В любом доме есть стены, на которых всё держится, мы их не видим за отделкой, не думаем в повседневной жизни, но если их убрать — дом рухнет, так и в корпоративной жизни, иногда встречаем незаменимых сотрудников, они как несущие стены, которые боятся двигать.

А я вообще бы добавила: несущие стены никто никуда не двигает, потому что на них держится многое.

Такие люди есть в каждой компании. Они приходят первыми и уходят последними. Они берут на себя то, что никто другой брать не решается. Они — опора, на которой держатся процессы, команда, иногда сам руководитель.

Их не двигают, потому что дальше нужно будет войти во временный дискомфорт: искать новых людей, обучать, либо делать внутренние перемещения, которые вполне естественны, но часто откладываются.

Это страшно, непредсказуемо. Потому что если убрать эту стену — неизвестно, что будет.Вроде бы удобнее оставить всё как есть.

Но за этим удобством, на мой взгляд скрывается ловушка для всех. В чем она, я поделюсь своими наблюдениями.

Для того, кто выбирает работать в таком режиме незаменимости: годы переработок, отсутствие роста, ощущение, что тебя не видят, хотя без тебя всё развалится.

Для того, кто управляет: потеря потенциала, неспособность увидеть в незаменимом того, кто мог бы расти, если бы ему дали опору, а не только высокую нагрузку.

Система часто устроена так, что удобство часто побеждает развитие.

Незаменимый остаётся на месте, потому что так спокойно. Но спокойствие не всегда про жизнь, а иногда и про заморозку своего роста и роста компании.

Я думаю об этом всякий раз, когда вижу людей, которые выкладываются на 300%, но почему-то не двигаются вверх. Или когда слышу от руководителей: Он незаменим, я без него не справлюсь.

Незаменимость — это не про ценность, а больше про то, что человека перестали видеть за его функциями.

И настоящая ценность не в том, чтобы быть незаменимым, а в том, чтобы уметь становиться заменимым и расти дальше, даже если это значит, что кому-то придётся искать другую опору.

И здесь важно не только тем, кто в роли незаменимого, но и тем, кто рядом — руководителям, собственникам, тем, кто принимает решения.

Удерживая человека на месте, потому что “так надёжно”, мы лишаем его роста и себя тоже.

Почему? Потому что настоящая сила руководителя не в том, чтобы держать всё и всех под контролем, а в том, чтобы замечать, где мы сами застыли в удобстве, где нам проще иногда не видеть, что человек уже перерос свою роль, чем признать себе, пора что-то менять.

Для меня фраза:

“**Быть мудрым ментором” - это и умение вовремя заметить, когда пришло время отпускать. ** Давать опору для роста, а не только для стояния на месте. И замечать за собой те моменты, когда мы выбираем “как удобно” вместо “как лучше для развития” и для другого, и для себя.

Как вам кажется: можно ли быть незаменимым и при этом расти — или это всегда выбор в пользу “стоять на месте”?