Тем, что он не обещает райских кущ, а честно говорит: «У нас х*рово вот в этом, но если ты готов — заходи, будет круто»

Звучит странно? Сейчас объясню

Хороший HR-бренд это не про кучу бабла, которую сливают на мероприятия и мерч. Это про честность и прозрачность.

Идеальных компаний не бывает. Везде есть токсик, бюрократия или лень-матушка. Вопрос не в том, есть ли там говно. Вопрос в том, предупредили ли вас об этом до того, как вы подписали договор

Мой любимый пример:

Когда я шла на свое нынешнее место, моя руководительница сразу выложила карты на стол: «Вот тут будет больно, вот тут скучно, а вот очень сложно»

И знаете? Это не отпугнуло. Это сняло розовые очки

И сейчас, когда я реально упираюсь в эти сложности, у меня нет истерики. Нет фрустрации. Я просто делаю работу. Потому что я знала, на что шла

Хороший HR-бренд — это про выбор

Он говорит: «Я клевый. Тебе будет у нас хорошо, если ты согласен с этими трудностями. Ну как, идешь?»

И сотрудник идет не в иллюзию, а в реальность.

Я всегда за честность. Даже когда она неприятная. Но тут важный нюанс: честность не равно невоспитанность.

Как говорится, твое мнение как х*й. Не надо совать его всем в лицо. Людям может быть неприятно.

Теперь про главный миф

Многие думают, что «быть» — это дешево. Мол, не надо тратиться на мероприятия, будь просто человеком

Прозрачность дорогая. Гораздо дешевле нарисовать красивую картинку и вбухать бюджет в пиар, чем каждый день договариваться с живыми людьми, решать конфликты и говорить правду на собеседованиях.

Выбор «Казаться или Быть» — это не про отдел маркетинга. Это про то, как компания обращается с людьми, выстраивает культуру, решает проблемы.

К чему весь этот спич?

Не смотря на все сложности, которые мы сейчас проходим, я очень рада, что все больше компаний переходят из “казаться” в “быть”.

Уверена, нас ждут приятные сюрпризы в ближайшие годы И мы увидим, как честные бренды выигрывают в гонке за кандидатами