БАза №21. Смежные задачи бизнес-аналитика. Разбор допущенных ошибок (ретро)

Продолжаем серию заметок о смежных задачах бизнес-аналитика.

Если процесс создания ИТ-решения поделен на итерации, команде очень полезно периодически собираться для проведения так называемого ретро. Ретро – это совещание, на котором команда обсуждает результаты работы за определенный промежуток времени. Основные вопросы, которые обсуждаются на этом собрании:

• Что было сделано хорошо за прошедший период? Что больше всего понравилось, вызвало воодушевление у членов команды?

• Какие приемы, примененные в прошедшем периоде, можно в дальнейшем использовать постоянно? Какие практики стоит зафиксировать?

• Что за прошедший период было сделано плохо? Что больше всего не понравилось, с какими сложностями пришлось столкнуться?

• Что стоит предпринять для того, чтобы минимизировать вероятность аналогичных негативных ситуаций в будущем?

Ретро – мощный инструмент развития проектной команды, поскольку коллектив учится критическому взгляду на свою работу, стремится улучшить ее и исключить негативные моменты. Как и вся проектная команда, бизнес-аналитик участвует в ретроспективном анализе работы и фиксирует его результаты.

Практикуете проведение ретро-совещаний в своей команде?

—————————

Книга «Профессия бизнес-аналитик. Краткое пособие для начинающих»

OZON: https://ozon.ru/t/LtQnUWu (скидка 10% по промокоду BAZA10)

Литрес: https://clck.ru/3PpCsU