Как управляют изменениями топ-менеджеры крупнейших компаний России?
Самое сложное в изменениях — то, что люди не любят меняться. Но интересно, как с этим работают разные компании.
Наши «коллеги по цеху» сейчас проводят исследование про управление изменениями в российских компаниях 👉 тут детали
🔸 Цель: сделать срез практик российских топ-менеджеров в области управления изменениями и систематизировать опыт трансформаций последних лет 🔸 Кто участвует: руководители уровня CEO-1, CEO-2 и CEO-3 из компаний списка РБК / Эксперт Топ-100. 🔸 Срок заполнения: до 20 марта. 🔸 Время прохождения: 20–25 минут. 🔸 Результаты: будут представлены на конференции Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ в мае.
В исследовании уже участвуют руководители компаний Сбер, Яндекс, Т-Банк, Газпром, Северсталь, Еврохим, X5, FESCO, СКБ Контур и других.
Если ваша компания входит в список РБК / Эксперт Топ-100 и вы являетесь руководителем уровня CEO-1, CEO-2, CEO-3 (или работаете с таким руководителем), напишите координатору исследования — вам отправят персональное приглашение для участия.
OKR Russia: Telegram | MAX | Сетка.
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
