Рассказываю, как по кирпичикам собирала свой карьерный трек После эфира у меня состоялся диалог с одним из участников: "ты так гладко рассказываешь, как выбираться из разных жоп, но когда сам в этом находишься, оно ж не видно". Не спорю, поэтому мы и обсуждаем разное, чтобы увидеть со стороны и применить к себе то, что нужно.

Сегодня про переломные моменты на моем примере, когда думала, как перестроить маршрут, чтобы и мне было интересно, и было востребовано, и принимала решения (да, без решений можно даже не пытаться) 1. Универ и поиск себя. Учусь в универе на абстрактной специальности 'экономика и управление', все агитируют идти преподавать. Пока училась, поняла, что мне нравится доносить мысли, придумывать интересные форматы, видеть, как растут люди. Но система сильно ограничена, влиять и творить в ней не получится.

Начала думать, как применить себя, чтобы сохранить ключевой интерес к людям и их развитию, но перенести его в плоскость, где мне будет комфортно? Первое, что попалось на глаза — управление персоналом.Прочитала пару книжек, нашла стажировку, и на третьем курсе уже работала.

2. HR и разные направления внутри. Сначала работала по принципу 'беру и делаю все, что дают'. Потом была дженералистом и увидела, что сфера огромная, столкнулась с задачами, которые неинтересны, договорилась их не делать. Вместо этого взяла на себя функции, которых в компании вообще не было, и, параллельно, вкачивала в себя кучу информации, проходила обучения. За первые три года в профессии более или менее разобралась, что вообще бывает.

3. Управление и коучинг. Случайный поворот, попала в этап быстрого масштабирования компании. Нужно было собирать команду и брать на себя управление. Рада, что попробовала, наделала ошибок и узнала больше про свой стиль управления.

Потом было выгорание. Ну потому что покажите мне хоть одного руководителя, который ни разу не выгорал, особенно начинающего и слишком ответственного. Я даже не поняла, что это оно, ибо привыкла работать по принципу "кто сдох, тот лох".

4. Ходила вокруг да около 5 лет, чтобы решить, что хочу заниматься проектированием образовательного опыта, карьерными стратегиями, работать с людьми и помогать им с развитием. По факту то же самое, о чем думала еще в универе, но не знала, как применить. Ещё несколько лет ушло, чтобы посмотреть на всевозможные задачи в этом направлении внутри компании: побыть и менеджером образовательного процесса, и методологом, и тренером.

5. Внутренняя экспертиза VS внешняя. Пришла к неутешительному выводу, что в обучении и развитии для компаний ценнее внешняя экспертиза, когда приходишь на конкретную задачу, разрабатываешь под неё тренинг, фасилитацию, стратегию, делаешь свою работу, проводишь ретроспективу и идёшь дальше. Убедилась в этом, пока общалась по вакансиям в течение прошлого года, и на мою зарплатную вилку реагировали, как будто я прошу чего-то нереального (на самом деле, нет). Но позвать внешнего тренера, и за два дня заплатить месячную зарплату внутреннего норм. Ок, маршрут перестроен.

Так прошло 10+ лет, и вот я здесь. Могло быть быстрее, многое было сделано на интуиции, опираться на стратегию начала года три назад. И кругозор расширять тоже, потому что пока варишься только в своих мыслях, ничего нового и не появится. До этого была только активная позиция и вопросы к себе, к рынку, к другим людям, постоянный поиск интереса и немного нарциссической травмы. Поиск себя, кстати, продолжается, только теперь уже в соло направлении. Такие дела. Расскажите про свои карьерные повороты? И если только планируете перестроить маршрут, тоже рассказывайте.