Сильная и зрелая позиция.

А как вы отделяете ошибки, которые дают рост, от тех, которые просто стоили денег или времени? Есть внутренний критерий?

Красивая и глубокая рамка Ошибка — если измерять результат. Подарок — если измерять расширение картины мира.

С подарком мы нашли консенсус 🤝 А отрицательный результат в науке - тоже результат, ищем другие пути и средства

Если проверять точку впа2 на уязвимость, а после отправки запросов на деаут для последующего перехвата хэша забыть выключить терминал, то можно оставить без вай фая всю подсеть, что оказалось очень полезно для выключения на ночь телевизора деду соседу снизу, который под него спал и всю ночь было слышно нтв.

Какой полезный навык получился ненароком)))

Кстати вот вспомнил щас этож капец как давно было. Лет 10 точно. Интересно, работает до сих пор? Нук гляну щас че пишет ребятня

Ну и че ты думаешь? Впа3 добро пожаловать теми же средствами. )

А чо менять, работает - не трожь))

Какой кошмар

Спасибо, что поделились. Необычный ракурс — ошибка как ресурс для патента.

А бывало, что «повторяемая ошибка» превращалась в коммерчески успешное решение?

Всегда. Любая ошибка, которую можно повторить, это предмет для анализа, выводов и превращения в прибыль. И возможно патента. Касается любых сторон человеческого пребывания в материальном мире.

Это редкий уровень мышления, где ошибка перестаёт быть проблемой и становится сырьём.

А как вы отделяете ошибки, которые стоит «патентовать», от тех, которые просто надо исправить и забыть?

Если результатом ошибки становится новый инструмент, который очевиден специалисту, его можно повторить самому, но невозможно повторить другому.

У меня была не ошибка, а моё решение, которое собственник и ген дир с замом считали ошибкой. В период кризиса и ввода санкций (запретили закупки из Европы). Я предложил ввести крутую систему мотивации для линейного персонала и АУП. Абсолютно все руководители сказали: да ты с ума сошел. Но в итоге удалось уговорить собственника внедрить предложенную мной систему материальной и нематериальной мотивации, которая была в 3,5 раза круче старой системы мотивации. В итоге: рост выручки на 32%, чистой прибыли на 43%, снижение текучки почти в два раза, рост NPS с 42 до 86, повышение производительности на 31% и средняя скорость закрытия вакансий 1,5дня вместо 9 дней. Хотя для всех казалось ошибкой внедрять такую систему мотивации в кризисный период. А все другие компании в этот период сокращения мотивацию, вводили систему штрафов и т.д. Инсайт: думайте даже в кризис, за счёт чего вы можете стать сильнее конкурентов.

Тонкая грань: доверие к проверенному даёт стабильность, но иногда закрывает путь к новому.

Как вы для себя отличаете, где опереться на опыт, а где он становится ловушкой?

Я создала инструмент проверки. Он позволяет держать целое в поле зрения и строить адекватные связанности.

Это уже не про доверие к проверенному, а про выход на новый уровень управления.

Он больше для себя или им можно с кем-то делиться?

Значит, пока не наступила или ещё не осознана. А ждёте её или надеетесь, что не наступит?

Жду коннечно

Тогда это не ошибка, а приключение.

А есть что-то, что вы уже сейчас делаете, чтобы она (когда придёт) не застала врасплох?