Мой пример джобкрафтинга: как сильно изменить функционал, не меняя компанию, команду и даже должность.

Когда-то я работала в большой четвёрке в Deloitte, руководила направлением проф.обучения. Работу знала "на зубок", команда работала "как часы".

Но в какой-то момент я приняла категоричное решение: я больше не хочу так работать. Я устала от переработок, отсутствия света в конце тоннеля, отсутствия новизны. Начала обесценивать свою работу.

Мне хотелось другого: не организовывать обучение, а самой проводить, создавать, работать с людьми и смыслами.

Так я перешла в крупный банк, но это была не "роль мечты". Позиция тоже предполагала много админки: поддержание процессов, организация мероприятий, документооборот, закупочные процедуры, отчеты, бюджет.

Зато была перспектива роста. Помню, что еще на собеседовании я открыто говорила о сильном желании развития в другом направлении.

Прошло полгода, я адаптировалась и понеслось... Обучение коучингу, фасилитации, созданию и проведению тренингов, психологии. До сих пор ежегодно учусь.

Параллельно я сама начала менять свою роль: - инициативно брала новые задачи - вписывалась в проекты в новых ролях - пробовала себя там, где раньше не работала

При этом админка никуда не делась, новый функционал я брала сверху, понемногу наращивая обороты.

Через какое-то время новых задач стало больше, чем старых. Все это происходило на фоне ковида: очных мероприятий стало меньше, организационной рутины тоже. И это сыграло мне на руку.

Плюс я говорила руководителю, что стремлюсь снять с себя часть административных задач. И получилось: часть функций я передавала коллеге, для которой это была основная зона ответственности.

И вот результат, к которому я пришла. Если сравнить: чем я занималась в начале и какие проекты вела в конце - это вообще две разные "работы".

Но: - я не меняла компанию - не меняла команду - не меняла даже должность (!)

Я просто шаг за шагом пересобрала свою роль под себя. И пришла к тому функционалу, который мне реально нравился и давал профессиональный кайф.

Да, это не произошло за один разговор или "по щелчку", и это заняло время.

Это была комбинация: - инициативы - постепенного расширения задач - обучения - диалога с руководителем - поддержки коллег - и немного стечения обстоятельств (ковид)

Что касается формального роста в должности - это единственное, к чему у меня к самой себе вопросики Но это уже совсем другая история.

А теперь интересно послушать вас.

Были ли у вас попытки джобкрафтинга? Пробовали менять задачи, роль внутри работы или условия? Чем все закончилось?