Иногда реструктуризация выглядит очень просто: ты формально становишься меньше Меньше зона ответственности. И людей в прямом подчинении меньше, должности их тоже могут “упростить”.

И если ты из тех, кто умеет адаптироваться и переживал уже не один поворот, внутри обычно звучит что-то вроде: «Ладно, нормально. Временно. Разберёмся».

Только сложность в том, что внутри ты часто продолжаешь жить в старом масштабе, а система вокруг уже устроена иначе.

Это похоже на ситуацию, когда опытного пилота на время пересаживают на тренировочный борт. Летать он умеет так же хорошо. Но задачи теперь другие — не дальность маршрута, а точность манёвров и чистота техники.

Если убрать разговоры про эмоции/удар по эго, и оставить только прикладную логику, в такие периоды имеет смысл сфокусироваться на трёх вещах:

1) пересобрать для себя понятие собственной полезности. Через вопрос: «В каких точках системы моё участие создаёт наибольший эффект?» То есть влиять на качество решений, даже если формальных полномочий стало меньше.

2) стоит начать относиться к текущей роли как к контракту, а не как к определению себя.

Контракт может быть временным и меняться.

3) имеет смысл инвестировать не в видимый рост, а в мощность. В способность удерживать неопределённость, в привычку думать более длинными циклами, в умение видеть несколько противоречивых сценариев одновременно.

Снаружи это почти не заметно, зато именно из этого потом собираются сильные ходы. Например, кросс-проект, который станет лифтом наверх.

Парадокс таких периодов в том, что со стороны они выглядят как шаг назад. Хотя по сути чаще оказываются сменой траектории.

Отправьте тому, кто в зоне риска даунгрейда или вынужден прижиться после перевода.

#карьера #переход #коучинг