лидеры. или не только?

(лонгрид)

Тут в комментариях обсуждали интересную тему: как распознать лидера и как этих лидеров развивать. Вспомнила одну историю, поделюсь.

Это было довольно давно, но помню, как вчера. С той командой я проработала долго, собирала ее кропотливо, тщательно и заботливо. И текучесть была минимальная.

Я тот руководитель, об которого легко расти, чем собственно мои активные сотрудники активно пользовались, и что мной безусловно поощрялось.

И мне очень приятно слышать слова благодарности, когда они пишут, занимая сегодня сами руководящие должности: "Это ты меня вырастила, спасибо за всё". Поэтому, пожалуй, я могу уверенно говорить о развитии лидеров.

Задачка: выбрать себе зама

Коллектив полностью женский, что добавляло чувствительности.

- Я выбрала путем оценки компетенции, ассесмента и сверх задачек 1 определенную сотрудницу (пусть будет Маша). По совершенно объективным причинам подходила именно она.

- При этом, была еще 2-ая сотрудница (пусть будет Лена) - тоже активная, продуктивная, крутая в своей роли на все 100. Лена обижалась, что продвигаю я не ее, тк считала себя полностью готовой. Аргументация не помогала.

- Путем оценки ее компетенций было выявлено, что она шикарный профессионал в своей работе, но вертикальный рост ей был противопоказан.

Эксперимент

Однажды застаю Лену в слезах, и мы снова поднимаем этот вопрос. На что я говорю: "Замечательно, вот предстоит мой отпуск - 2 недели я не беру трубку, оставляю тебе совершенно четкий список задач со всеми рычажками. В случае чего у тебя будет абсолютно всё, чтобы решить любую задачу"

- Оставляю план, ресурсы, список контактов и благополучно удаляюсь в тропики.

- Возвращаюсь - и снова застаю ее в слезах. И с заявлением на увольнение в руках. "Я не справилась. Эта работа не для меня. Я больше так не могу. Я вообще выгорела, перегорела. Всё это мне не подходит".

- Убеждаю, что она справилась, что ошибаться не страшно, просто этот эксперимент нам показал, что вертикальный рост - не то, что ей подходит.

Она великолепна в текущей роли. Подсветила на цифрах и на фактах, почему увольняться причин нет, как и нет ничего страшного в том, что эта управленческая миссия провалена.

Каково было ее удивление, когда она услышала эти слова! Она была уверена, что я буду ее ругать.

- Никакой катастрофы не произошло. При этом, ее внутренний уровень самоощущения был абсолютно не такой. Она чувствовала себя очень плохо, эмоционально угнетенно, что довело до желания уволиться.

• Очень важно говорить со своими сотрудниками, быть с ними открытыми и давать им шанс ошибаться.

После нашего разговора, где она услышала о своих сильных сторонах, убедилась, что она суперпрофи, сразу окрылилась. Ушла фрустрация из-за того, что она не растет вверх. Она поняла, для какой цели она здесь находится, и продолжила делать шикарные результаты.

По итогу

Машу благополучно повышена. Иерархия налажена. Все дружны, никто никому не завидует, просто потому что имеет место быть прозрачный диалог с получением фактического опыта. Не в теории, а в практике.

- Не бойтесь выдавать людям ответственность, потому что рост - это всегда ответственность. Когда человек примерит роль на себя, всё тут же встанет на места.

И да: лидеров видно сразу. У них совершенно другая модель поведения. Предлагают решения. Не боятся действовать самостоятельно. Знают, что кому делегировать, как научить, даже если формально не имеют на это полномочий. Сами проявляются будто они уже на ступень выше.

Вертикальный рост нужен вообще не всем. И это окей Нам внушили соцсети, что всем надо бесконечно лететь вверх. Но у каждого свои сильные стороны.

Будьте, пожалуйста, там, где вы сильны и счастливы.

Что думаете? 👇👇👇