Мы сейчас пожинаем плоды того, что последние несколько лет продуктовый подход воспринимался как странная смесь из ритуалов Agile и бесконечного тестирования «цвета кнопок» или интервью с клиентами.

В итоге команды радуются росту регистраций или кликов, в то время как экономика продукта трещит по швам. Бизнес смотрит на продукты и не понимает: «Где деньги?». Продакты смотрят на бизнес и выгорают. Почему так вышло?

Вы не можете строить «ракету» внутри департамента, где закупка гайки согласуется полгода. Лучшие кадры превратились в «дипломатов», которые 80% времени тратят на обход legacy-процессов вместо того, чтобы искать рыночные окна.

И вот наступил момент «Х». Денег (и времени на ошибки) больше нет. Сейчас как никогда нужны прорывные идеи, новые бизнес-модели и нестандартные ходы. Но выясняется страшное: нормальных продактов-стратегов почти нет. Потому что эти прорывные идеи нужно было учиться генерировать и проверять в «сытые годы», когда цена ошибки была ниже, а ресурс на эксперименты - выше. Вместо этого команды дрессировали делать «красиво» и «вовремя», а не «прибыльно» и «рыночно».

Нельзя построить новый бизнес, просто перекрасив старый фасад. Либо мы выносим инновации за периметр «бюрократического ада», либо продолжаем полировать кнопки, пока кто-то другой меняет рынок.