Часто вижу, как эти две роли смешивают или приравнивают. А разница — фундаментальная.

Performance-менеджер — про «здесь и сейчас». Настроил кампанию, налил трафик, получил лиды. Его зона — каналы, ставки, оптимизация под CPA. Важно, но это только кусок воронки.

Growth-маркетолог — про систему целиком.

Его задачи: — смотрит на всю воронку, а не только на вход — считает юнит-экономику (сколько можно тратить на привлечение, чтобы бизнес рос) — лезет в продукт: влияет на удержание, доработки, ценность для клиента — ставит эксперименты, а не просто «залил и забыл»

Performance отвечает на вопрос «как дешевле привести». Growth — «как сделать так, чтобы бизнес зарабатывал больше с каждого клиента».

Одно без другого не работает. Но и путать их — дорого обходится.

А у тебя в компании есть путаница между ролями? Кто за что отвечает?