добрый день, Дмитрий в чем-то вы действительно правы а каким образом вы снижаете риски bus factor?

Обеспечение достаточной полноты команды.

У вас, как у ownera, должен быть тимлид. Вы транслируете только то, что с ним согласовали. Тимлид делает только то, что согласовал с вами. Ваша орбита-заказчик, аналитик, ЛПР. Его орбита-техлид, архитектор, qa, кодари, аналитик.

Все перечисленные роли укомплектованы?

По большому счету да. Но тогда получается, что owner и техлид - это и есть тот самый bus factor, только на уровень выше.

Как, по вашему, можно подстраховаться на этом уровне?

Ваша должность директора департамента соответствует позиции owner. Как есть. Вам есть смысл страховаться от утраты тимлида. Имхо-читать релизноты, не забывать смотреть в бэклог, поддерживать отношения с архитектором, постоянно контактировать с мидлами, искренне советоваться с qa и интересовться его результатами, но не проваливаться в интриги и непотребство и не строить из себя мощнейшего сеньора помидора.

Понимаете в чем дело, сам скрам как фреймворк ориентирован на команды до 10 человек, даже когда проект делает больше команд-бэклог у них общий. А в коллективах до 10 человек можно нормально поддерживать социальные связи.

Я сам owner и искренне позиционирую себя как обслугу команды. Самый умный среди тупых и самый тупой среди умных. Стараюсь делать так, чтобы им не мешали.

Субъективно.

Спасибо за ваш развернутый ответ! Это очень ценный опыт, благодарю, что поделились им

Вроде написал по-русски, но звучит совсем не по-русски 😁.

доброго дня, Анжела поделитесь, что именно не так? 🙂

Ответ Дмитрия состоит из многих слов, я бы сказала терминов, которые пришли извне и в последнее время активно использаются при разговоре. И я поразилась ещё раз тому, как много наших терминов мы подменили иностранными.

Сразу вспомнилась фраза одного своего ген. директора : "Хватит мне тут пароли называть, говорите по-русски!" 😁

Нормальное отторжение к англицизмам. Сегодня только на этот счет целый пост написал. Зайди кстати, поглянь, посмеешься. Ну а тут короче две вещи. 1. В тему лезут инфоцыгане, засрали ленту от и до, пытаются надеть не свое пальто, поэтому ранее используемая только в цеху лексика стала отождествляться с ними. 2. Scrum не переведен и не адаптирован на русский, а slack jira confluence git и прочие среды только на англ, поэтому какб обсуждение этого на русском требует еще большего понимания контекста чем на англ

А вот насчет примера с гендиром и подобных таким мне нужно сказать пару слов в защиту цеха: сидел бы такой кузьмич в своем паджеро в старом кузове в дальнобойной шашлычке под бутырку, или на металлобазе, где они такие еще реликты законсервировались, там все было бы ему понятно. А к тем, кто поумнее прежде чем идти, сначала справился бы несложными раскрасками или ребусами и ботинки от навоза помыл.

😁😁😁 Понимаю твоё негодование.

Нене, ты не воспринимай, пжлст, на личный. Тем более ты девочка, я не должен был так.

Просто очень сильно не люблю подобное бычье, как то сразу себе представил такую знаешь сальную глупую шайбу. Мы же, как правило, не сами от себя работаем, я же вижу их иерархию и понимаю в каком месте там такой вот завгар случайный.

Я понимаю, что это рабочий сленг, и ты говоришь на нем уже на автомате.

Наверное если встретятся два химика технолога и начнут на своём говорить, мы наверное тоже не все поймём))

Ну около того, просто это не сленг даже, вот что. Там прям в средах эти слова и они не переведены, понимаешь? То есть, например, если я говорю допустим с поляком или индусом он по другому ре поймет. Это щас вот пытаются в сленг превратить вот эти не знаю как назвать без мата вон достигаторы коучи и прочая гадость.