Я часто ловлю себя на довольно неприятном ощущении от того, что происходит на рынке IT-найма.

Все закономерно но вместе с тем проблема, настолько большая, что местами вызывает не просто раздражение, а откровенный гнев.

Я говорю про огромное количество псевдоэкспертизы.

Та самая “АУФ-культура волков”, инфоцыганство, аккуратно перенесённое в мир, который мне всегда казался более рациональным и инженерным. Люди, которые слышали про отдельные инструменты, но не понимают, как и зачем они работают, начинают транслировать это как систему. А Бизнес, не имея достаточной экспертизы, чтобы это проверить, всё это с готовностью покупает.

В итоге страдают все: команды, компании и, что важно, сами кандидаты.

За последние 10+ лет я провёл больше 300 собеседований и собирал команды с нуля до 120+ человек, нанимая всю вертикаль - от исполнителей до менеджмента. И, возможно, именно этот опыт сформировал у меня довольно простую позицию: найм - это не про “правильные вопросы” и не про чек-листы, а про понимание того, с кем ты дальше будешь строить результат.

Более 5 лет я занимаюсь карьерным консалтингом, и это даёт мне ещё один ракурс. Я регулярно вижу одни и те же ошибки: попытки ускорить путь, обойти систему, “сыграть в правильные ответы”. И каждый раз приходится возвращать к довольно банальной, но, как ни странно, игнорируемой мысли - системная работа над собой почти всегда выигрывает у любых попыток жульничества и даёт гораздо более устойчивый результат.

И вот с такими мыслями, я узнаю о Гильдии Нанимающих Менеджеров, получая приглашение к ней присоединиться.

концепция построения экспертных сообществ мне нравится, если удастся сохранить экспертность во главе угла.

Есть ощущение, что это попытка собрать пространство, где можно говорить про найм честно - без упрощений, без “секретных техник” и без желания продать универсальную таблетку. И, что для меня важно, с уважением к сложности этой темы.

Хочу отметить внимание к деталям со стороны организаторов. Подарочный набор, который они прислали, только на первый взгляд мелочь. На практике такие вещи зачастую отражают подход: если люди так относятся к деталям, есть основания ожидать, что и к самому сообщества отношение будет на уровне.

Посмотрим, во что это вырастет, но потенциал у этого формата, на мой взгляд, есть - как у экспертного сообщества и площадки для обмена опытом и, что не менее важно, нормальной профессиональной дискуссии.

Со своей стороны планирую делиться наблюдениями из практики - как со стороны найма, так и со стороны работы с кандидатами: что действительно важно, где чаще всего допускаются ошибки и на что имеет смысл обращать внимание, если смотреть на карьеру чуть шире, чем через призму следующего оффера.

#leadership #growth #гильдиянанимающих