Более 15 лет я руковожу функцией логистики и ВЭД в крупных EPC-проектах нефтегаза, энергетики и промышленной инфраструктуры - от ранних стадий до ввода объектов в эксплуатацию. Я специализируюсь на международной проектной логистике КТГ, OOG, Heavy Lift, альтернативных и санкционно-устойчивых цепочках поставок, управлении критическими сроками и бюджетом в условиях высокой неопределённости В роли руководителя управления логистики на последних местах работы я нес полную ответственность за импорт и логистику оборудования для инфраструктурных проектов федерального значения. Принимал стратегические решения по маршрутам, портам и подрядчикам, синхронизировал логистику с графиками производства и строительства, закрывал риски санкций и инфраструктурных ограничений. Как результат, выполнение поставок происходило без срыва ключевых вех проекта с итоговой двузначной оптимизацией логистических затрат. Ранее, в международных EPC-компаниях, я формировал и защищал логистические стратегии перед топ-менеджментом, управлял распределёнными командами в России и за рубежом, выстраивал альтернативные цепочки поставок для санкционного оборудования из Европы и США. Даже в условиях пандемии и резкой волатильности рынка проекты выполнялись вовремя на 100%. Я рассматриваю логистику как инструмент реализации каждого проекта в комплексе. Я работаю на уровне оценки CAPEX, выбора инфраструктурных решений, управления рисками и ответственности за результат. В своём контуре привык принимать решения первого уровня, от которых напрямую зависят сроки, деньги и репутация компании.   Рассматриваю позицию Директора по логистике и ВЭД как возможность усилить вашу проектную команду управляемой, предсказуемой и устойчивой логистикой в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Готов обсудить, какие риски и задачи стоят перед вашими проектами и где мой опыт может дать максимальный эффект.