Достижения на работе
Я долго не понимал, почему одни растут, а другие топчутся на месте. Вроде и работают одинаково, и головы на месте, а через три года первый - руководитель, второй - всё там же.
А потом увидел простую штуку.
Самопиар - это когда я не надеюсь, что начальник сам догадается.
Я фиксирую результаты. Не для отчёта, а для себя. Разобрал завал с серверами - записал. Команда не разбежалась в горящий релиз - записал. Заказчик сказал «спасибо» - записал.
Мне в этом помогает одно правило: “Если не записано - этого не было”.
Звучит жёстко, но это правда. Через месяц вы не вспомните, что именно вытащили проект. А через полгода будете искренне считать, что просто сидели ровно.
Самое сложное здесь - не перепутать самопиар с бахвальством.
Грань тонкая. Если я пишу “я гений, я всё починил” - это бахвальство. Если я пишу “была проблема А, мы сделали Б, получили В” - это работа с результатом. Первое бесит всех. Второе вызывает уважение.
Я заметил, что у тех, кто умеет себя пиарить, получается лучше, потому что они не ждут.
Они не сидят в углу с мыслью “ну вот же я молодец, почему меня не замечают”. Они сами выходят и показывают. Не громко, не навязчиво, но регулярно.
Если бы я давал совет новичку, я бы сказал: начни с малого. Раз в неделю пиши три строчки: что сделал, что не вышло, кто помог. Через месяц открой и удивишься, сколько всего на самом деле сделано. А через полгода у тебя будет готовый язык для любых отчётов и собеседований.
Самопиар - это не про “смотреть на меня”. Это про уважение к своей работе.
#достижения #проект #повышения #повышение #работа #новаяработа
· 20.03
Некоторые коллеги на прошлых местах работы пиарили себя громко и навязчиво, и это тоже работало. А вот всегда молчать и надеяться, что тебя сами заметят — не работало никогда. Так что согласна :)
ответить
коммент удалён
· 20.03
Вообще иногда работает, но это должно очень повезти с менеджером. Хороший менеджер знает, чем сильна и хороша его команда и без вот этих докладов об успехах.
ответить
ответ удалён
· 20.03
Александра, привет, а если команда из 10 человек?
ответить
ответ удалён
· 21.03
Я видела максимум на 15 человек, там уже формируются такие негласные "звенья" по направлениям, где некий лидер "звена" доводит руководителю за своих коллег. Это как раз первый этап, из которого вырастают новые хорошие менеджеры. Ну, могут вырасти, по крайней мере
ответить
ответ удалён
· 21.03
Как говорится, плохой пиар - тоже пиар) На одной из работ, повышали только тех, кто с начальником в доту играл) Остальным даже не смотря на предоставленный список и кучу пруфов говорили "Это твоя работа, тут не за что повышать")
ответить
ответ удалён
· 22.03
Надо было играть в доту 🤣
ответить
ответ удалён