Завершаю тему про шаги развития руководителя внутри корпорации (следующий переход - в Президенты, я там не был, поэтому писать ничего не могу. А что-то похожее на описанный на слайде уровень у меня получилось).

Основной тезис, по-прежнему: «вассал моего вассала — не мой вассал». Вмешиваться в работу начальников напрямую (не через корпоративное управление) вообще вредно, а в случае директоров автономных бизнесов — смертельно опасно. Толковые руководители убегут, а бестолковые вверенный им бизнес — грохнут.

Ну, а если собираешься открыть еще один бизнес: сначала найди автономного руководителя для своего первого. И научись переключаться из операционной роли в своем втором бизнесе в роль владельца для второго.

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки