Глубина определяется более четкими формулировками в разюме и на собеседовании. Чтобы не вода, а четкость. И так понятно, насколько ониглабоко в процессах.

Согласна.

😁😁😁

Согласна, вот такой вот интересный феномен! Многт ищут людей! Много ищут сотрудников! При этом, раьоиу сложнее найти!

Возможно, да))

Боюсь, это будет зависеть и от опыта и от коллектива и от сотрудника. Например, в преимущественно мусульманском коллективе это вполне может стать точкой напряжения.

Тоже верно. Но мусульманские коллективы более однородны, они вообще только своих берут. А у христиан могут быть хоть буддисты.

Лично я работал с православными, католиками, староверами (старообрядцами), мусульманами, буддистами и атеистами - абсолютно никакой корреляции между верой и проф.навыками. Что касается кандидата в этой публикации, то человек просто делал свою работу в НКО (даже не факт, что он вообще религиозный человек) и имеет соответствующий опыт, который отлично подойдёт любой другой НКО, не вижу никаких препятствий, чтобы взять такого человека на работу.

А я и не говорил про качество работы от религии.

Я имел в виду взаимоотношения в коллективе, которые сказываются на результатах работы.

Если у вас в коллективе начнется религиозный (или любой другой! ) диспут, коллеги друг другу наговорят лишнего и дальше будут "черег губу" контактировать - это и на работе и на климате скажется.

Здесь скорее прямая корреляция между умением поддерживать здоровые рабочие отношения и качеством работы ☺

Ну, с этим не поспоришь. Отношения в коллективе очень важны, поэтому сильно религиозных (фанатиков) лучше вообще не брать на работу, так как они с любым могут разругаться 😁 Однажды мой директор принял на работу несколько отсидевших (им же можно меньше платить)... Итоги были, мягко говоря, весёлыми... Первый (менеджер по продажам и по совместительству кладовщик, отсидевший по ст. 111 ч.4) тихонько приворовывал - продавал резину подороже, пробивал по кассе подешевле, разницу в карман. Это выяснилось, когда я начал полную инвентаризацию, в результате чего он украл деньги из кассы и сбежал. Второй и третий имели судимость за кражи и кражи со взломом, четвёртый - ст. 105, пятый - насильник по малолетке. Сидим вечером с директором в кабинете, приходит делегация из этих четверых и пытаются объяснить нам по их понятиям, что пятому по масти не положено заходить в их общую бытовку, пусть тусит на улице или в котельной (это РКС, зима, на улице минус 30-33). С трудом вдвоём объяснили им, что здесь не зона, директор не пахан, у нас свои правила, одинаковые для всех работников. Если без подробностей, то в итоге через месяц уволили всех, кроме ст.105 - он был классным сварщиком, очень хорошо работал до первой зарплаты. Потом ушёл в запой. Пришла его жена, пообещала, что он больше так не будет, он написал заявление и всю его зарплату мы отдавали его жене. Он ещё два месяца продержался и снова запой на неделю... Уволили и больше такой проблемный контингент не нанимали - такая "экономия" себе дороже выходит в итоге 🤣

🥲вот одновременно и с уважением к богатому опыту и с ужасом "нафиг-нафиг с таким сталкиваться, лучше уж уютные интроверты-ИТшники и управленцы" 😋

Ну, работать с изнеженными офисными манагерами и ИТшниками, конечно же, проще, чем с суровыми работягами, которые и подальше послать могут на чистом нелитературном русском, но в производстве, например, без них никуда... 🤣

Согласна с тем, что решение принимать по человеку от своей задачи в найме.

😁

👍🏼

Помотало, это 100%

100% да