Когда решения по людям нужно принимать быстро, а сотрудников — тысячи, процессы T&D не всегда выдерживают темп бизнеса: и тогда оценка может стать перегруженной, а прозрачность карьерного развития в компании — снижаться.

В этом кейсе для «Бургер Кинг Россия» интересно не только то, что было сделано, но и как:

*️⃣сначала мы провели аудит системы T&D: чтобы опереться на данные при планировании трансформации

*️⃣вместе с HR-командой «Бургер Кинг» проектировали решения как продукт — через тестирование и обратную связь от пользователей

*️⃣адаптировали решения под специфику и контекст бизнеса

В результате получилась система, которая ускоряет процессы, снижает стоимость решений и делает развитие понятным для сотрудников.

Подробнее о проекте читайте на нашем сайте Подписывайтесь на нас в других соцсетях и каналах: 🔜 VK 🔜 MAX 🔜 Рассылка в почте