Question

Михаил Трякин

Project manager в Lamoda

· 20.03

Вопрос

Вам запретили делать «лишнюю работу». Что исчезнет в первую очередь – и кто будет против? 😊

2220

40 комментов

Юрий Шведчиков

· 28.03

Есть классное выражение: «Инициатива е..т инициатора», но чаще его руководителя Что изменится от того, что ты перестанешь тратить время на работу, которую на тебя невзначай свалил другой отдел? Ты будешь эффективнее заниматься своей работой, вовремя сдавать ТЗ / Отчеты / Задачи и т.д. Ведь за простым «ой, ну я на другой работе делал же, вот меня попросили помочь, всего недельку потратил» стоит срыв сроков, срыв планов, срыв руководителя)

0

Анатолий Почежирцев

· 23.03

Именно так.

0

Алексей Дворянинов

· 22.03

❇️ А ещё у каждой лишней работы есть свои фамилии… Ну, или, по крайней мере, фамилии тех, кто эту лишнюю работу накинул )))

0

Миланна Бренд

· 21.03

Моя улыбка.

0

Лина А-А

· 21.03

Собрания ради собраний, против будут все, кому нечем заняться )))

0

Анатолий Почежирцев

· 21.03

У каждой «лишней» работы всегда есть свои интересанты

0

Михаил Трякин

· 21.03

Не согласен. Это может быть наследие, которое никто не хочет трогать 🤷

0

Александра Куимова

· 21.03

тем не менее, «оставить как есть» — все еще чей-то интерес 🤔

0

Елена Троянова

· 21.03

Если это взвешенное и принятое путем аналитических выводов , то это решение будет способствовать оптимизации производства . В любом случае это решение можно обсудить коллегиально .

0

Михаил Трякин

· 21.03

По-моему опыту для перестройки некоторых процессов нужно действовать ультимативно: «Я вас всех выслушал, но мы сделаем вот так».

Это неосязаемый навык управленца - чуйка. Понятно дела что решения такого формата принимают в основном high level

0

Алексей Кухновец

· 21.03

Смотря кто определяет что лишнее. Если я то убрал бы подробные отчётности по задачам или дейлики (явное дублирование). Убрал бы почти все социальные мероприятия вне непосредственных обязанностей, за исключением тех что мне нравятся 😇

0

Михаил Трякин

· 21.03

Неплохо 😅

0

Ксения Барковская

· 20.03

запретили пропускать стажеров по своему пропуску 🥲

0

Александр Доведин

· 20.03

Ничего не понял, просто напишу для продвижения 🫡

0

Юрий Головин

· 20.03

Исчезнет публичность выполнения данной работы

0

Анастасия Лахонина

· 20.03

Хочу сказать "бюрократия" и куча согласований, которые есть в корпах, но в корпах эти процессы были написаны кровью... Может отчеты в разных вариациях под каждый тип ЦА.

0

Михаил Трякин

· 20.03

Не всегда они прям нужны. Просто всем страшно все сломать при перестройке. Да и люди не очень любят что-то менять 😅

0

Максим Дворянчиков

· 20.03

Михаил, давай следующий вопрос «кто исчезнет»?))))

0

Михаил Трякин

· 20.03

Максим, нет, эта не та подводка 🙈

0

Максим Дворянчиков

· 20.03

Топ 5 байтовых заголовков

0

Борис Седельников

· 20.03

нужно уточнить у запрещающего, что в его понимании «лишняя работа» ) я уверен, что у каждого участника рабочего процесса, свои понимания лишнего..

0

Михаил Трякин

· 20.03

Толково 🤝

0

Алексей Молочков

· 20.03

Стажеры. Никто не будет против, кроме них и HR

0

Михаил Трякин

· 20.03

В моем опыте стажёры часто делают черновую работу, но это не делает ее неважной. Не все процессы можно автоматизировать, и стажёры сильно выручают 💪

0

Роза Ларина

· 20.03

Ух ты, сложный вопрос. Кажется всё в моей работе важным 😂 Надо подумать

0

Михаил Трякин

· 20.03

Неее. Такого точно не бывает 😅

0

Евгений Тартаковский

· 20.03

Презентации конечно)

0

Михаил Трякин

· 20.03

Презентации как выступление или как артефакт? 😅

0

А какую лишнюю оаботу вы делаете? Я, может, не понимаю терминологию
Не знаю, например заполнение отчетов, которые никто не читает. Или дейлики, которые можно оптимизировать и решать все в чате 🤷
Я тот, кто делает отчёты, чтобы другие их не делали. А в чатах не состояю. А в outlook не особо кто спасит.
Не согласен. Это может быть наследие, которое никто не хочет трогать 🤷
тем не менее, «оставить как есть» — все еще чей-то интерес 🤔
По-моему опыту для перестройки некоторых процессов нужно действовать ультимативно: «Я вас всех выслушал, но мы сделаем вот так».

Это неосязаемый навык управленца - чуйка. Понятно дела что решения такого формата принимают в основном high level
Не всегда они прям нужны. Просто всем страшно все сломать при перестройке. Да и люди не очень любят что-то менять 😅
Максим, нет, эта не та подводка 🙈
Лина, не может быть чтобы у hr не было лишней работы. Каких-нибудь бумажек, отчетов, встреч и т.д 🤔
Сейчас не в позиции hr тружусь, а как KAM на Ю-Платформу) а когда hr работала, то в целом всегда смотрела, чтоб все было логичным и не лишним, я вообще не люблю делать вещи, которые ради "галочки")
Ааааа нет! Вспомнила! Точно лишнее "стратегические сессии" каждую неделю по 3 часа, было такое. Вот это прям точно лишнее и никак не стратегия, а чистой воды бубнеж сео был
Вот и нашли один пункт 😅 Был бы кто-нибудь против, если убрать эти сессии, как думаешь?
Сео и был против. Я активно стала внедрить в голову ему, что больше двух часов вообще никогда нельзя ничего проводить, иначе в голове каша у всех участников, даже с модераторством, но ему было мало явно) он активно нас задерживал уточняющими вопросами, а на конкретику о чем договорились и куда идём, что в итоге пишем в планы - все размыто и грандиозно. И так из встречи в встречу, неугомонная биполярка, из-за которой я тогда и ушла)
В моем опыте стажёры часто делают черновую работу, но это не делает ее неважной. Не все процессы можно автоматизировать, и стажёры сильно выручают 💪
Презентации как выступление или как артефакт? 😅