Как я стал параноиком на первой фуллтайм-работе
В конце "тучных нулёвых" я учился в универе и параллельно работал веб-программистом в одной небольшой компании. У компании было несколько корпоративных сайтов и один веб-сервис для оценки стоимости имущества — сейчас бы его назвали модным словом SaaS.
Мой начальник был очень рад, что после кризиса ему наконец-то выделили ставку программиста и больше не нужно было самому ковыряться в коде. Ставка была фуллтаймовая, поэтому мне приходилось исправно набирать 40 часов в неделю в офисе, миксуя пропуски для важных учебных дней и 12-14 часовые "посиделки" в офисе.
Работы было не то чтобы очень много, а самодисциплина еще не вошла в список моих добродетелей, поэтому вопросы дедлайнов я решал преимущественно в режиме найт-билдов. В офисе был Он — стабильный доступ к великому и прекрасному Интернету, чего мне очень не хватало в покрывшемся вековой пылью общежитии МГУ. Как вообще можно спокойно и сфокусированно работать, когда в интернете столько всего происходит?
От столь манящей близости к глобальной паутине меня удерживал только тот факт, что в наш небольшой IT-отдел постоянно кто-то заходил. А мой стол, к несчастью, располагался непосредственно у входа, с монитором, предательски обращенным к двери. В битве с этим недоразумением у меня выработалась блестящая привычка:
— всегда прислушиваться к шагам в коридоре и переносить пальцы ближе к комбинации клавиш Alt+Tab; — в момент приближения шагов или звука дверной ручки, резко переключать окно с браузера на рабочие инструменты; — быстро принимать решение, какой вид занятого сотрудника я изображаю сейчас — быстрая печать, задумчивый взгляд или увлеченное тыканье мышкой в продукт.
Таким образом я как бы подтверждал для всех окружающих, что мое нахождение в офисе было #нерадигалочки. Привычка прислушиваться и переключать окна при звуке шагов была со мной ещё несколько лет, даже после смены работы, даже при отсутствии какой-либо опасности. И, конечно, в бытность руководителем я очень легко определял сотрудников, которые проворачивают тот же схематоз.
Оглядываясь назад, задумываюсь, а так ли были нужны компании эти мои 40 часов в офисе? Не лучше ли было сразу мотивировать меня на объём задач?
· 25.03
Ха, Alt+Tab рефлекс — это же классика! У меня он тоже был годами, даже дома за личным компом ловил себя на автоматическом переключении при звуке шагов. А по сути вопроса — абсолютно согласен. Мотивация на результат, а не на часы, всегда эффективнее. Сейчас работаю удалённо и по задачам — продуктивность выросла в разы именно потому, что нет необходимости «изображать занятость». Когда нет театра присутствия, остаётся только работа.
ответить
коммент удалён