🎁 Хорошо работаешь? Молодец! Вот тебе команда из 50 человек. Руководи!

Примерно так во многих компаниях до сих пор выглядит карьерный рост сотрудников.

Сильный исполнитель, надежный, ответственный, тащишь сложные задачи? Вперед, теперь будешь начальником. Выглядит логично — разве не нужно повышать самых лучших?

Но согласитесь: хороший исполнитель🟰сильный руководитель

Об этом пишет, в том числе, Harvard Business Review вот здесь.

Я сама это проходила 13 лет назад. Была исполнителем, выполняла KPI, потом меня повысили, дали команду — началась школа жизни. Мне повезло, что я на тот момент уже училась в университете на факультете менеджмента, это дало фундамент.

Я думала, что за это время подход изменился, но, увы.

Сейчас ко мне в менторинг регулярно приходят руководители‑новички с похожей историей: их повысили 1–2 месяца назад с позиции исполнителя, даже не спросив, нужно ли им это. В итоге человек остался один на один с новой ролью, тревогой, ответственностью и полным отсутствием понимания — а что нужно делать, чтобы управлять другими?

По данным Gartner, каждый четвертый менеджер вообще не хочет руководить, одновременно с этим качеством работы своего руководителя довольны только 38% сотрудников.

Проблема не просто в людях, которые занимают должность руководителя, а в самой логике принятия решения о повышении.

Если вы тоже проходили этот путь — или проходите сейчас, — ставьте 🔥

В следующем посте расскажу, какого сотрудника точно не стоит повышать до руководителя.

🫱 Александра Кускова, управленец со стажем, бизнес-тренер, фасилитатор, навожу порядок в командах через стратсессии и тренинги, @lab_leader

#менеджмент #кускова