Общий управленческий опыт — более 10 лет. За это время я прошел путь от руководителя отдела аналитики до операционного директора и заместителя генерального директора крупных компаний. Ключевые направления деятельности: цифровая трансформация, внедрение ИТ-решений, организационное развитие, управление проектами, оптимизация операционных процессов, постановка стратегических целей На протяжении карьеры управлял командами численностью 100+ сотрудников, включая руководителей проектных офисов, методологов, ИТ-специалистов и аналитиков. В мои задачи входила постановка стратегических целей, контроль исполнения задач и взаимодействие с Советом Директоров. Выстраивал кросс-функциональное взаимодействие и создавал отдельные ИТ-компании с нуля. В сфере ответственности находились бюджеты от 150 млн руб. до 2,5 млрд руб. Отвечал за бюджетирование, контроллинг и автоматизацию отчетности. География деятельности — Россия (Москва и Санкт-Петербург), также участвовал в международных проектах. Работал в компаниях разных форм собственности и масштаба, в том числе в МТС и «Газпром-Медиа». Наиболее значимые достижения: - В «Газпром-Медиа» снизил долговую нагрузку на 21% и сэкономил 90+ млн руб. на налогах. - В «Абсолют Страхование» создал ИТ-компанию (экономия 100+ млн руб./год) и цифровые продукты с продажами 2+ млрд руб. - В ходе трансформации высвободил 400 млн руб. капитала, ускорил склад на 20% и перевыполнил план по чистой прибыли на 3%. Личные и профессиональные качества: стратегическое мышление, умение видеть точки роста, глубокое погружение в операционную деятельность и финансы, адаптивность, способность работать в условиях высокой неопределенности и быстро менять курс в зависимости от задач бизнеса. Ценю командную работу, ориентирован на результат и готов брать на себя ответственность за самые сложные задачи. Готов к работе на площадках в Москве и Санкт-Петербурге.