Как договориться об обучении от компании

Года три назад ко мне на консультацию пришёл главред и сказал: «Хочу на курс, но руководитель не согласует. Говорит, и так работы много».

Я спросил: «А ты ему что сказал?» Он: «Ну, что хочу развиваться».

«Хочу развиваться» для руководителя звучит как «хочу потратить рабочее время на что-то непонятное». Никакого злого умысла. Просто нет экономики в аргументе.

Вместо «хочу развиваться» нужно говорить примерно так: «У нас три продукта без нормальных метрик, я не могу доказать ценность изменений для бизнеса, после курса внедрю новый подход и начнём резать бесполезное». Главред поправил, обучение согласовали за день.

Вот что я вижу в таких разговорах: люди приходят к руководителю с запросом про себя, а руководитель думает про команду, про результат, про деньги. Конфликта нет. Просто разные языки.

Руководителю важно услышать не «я хочу поучиться», а «вот что изменится в работе».

→ Процессы: меньше хаоса, конкретные инструменты вместо изобретения велосипеда каждый спринт → Метрики: видно, что работает, а что жрёт ресурс впустую → Влияние на бизнес: связь между вашей работой и деньгами компании — в конкретных решениях, а не на ощущениях

Ага?

Ещё одно. Компании закладывают бюджеты на обучение сотрудников. Вы не просите одолжение — вы предлагаете инвестицию с понятным возвратом. Если после курса вы начинаете строить процессы, которые ускоряют команду, руководитель это окупает быстро.

У кого-то руководитель скажет «нет» при любой упаковке. Но в большинстве случаев разговор просто не начинается.

Наш курс «Медиазавр» можно оплатить от компании — просто напишите Паше, он всё организует: @adhdzavr И, если надо, поможет придумать обоснование, как ваше обучение поможет компании. Не стесняйтесь.

Обнял.