Тамара Сумина, генеральный директор и партнёр Formatta, выделяет три сигнала, которые всё чаще появляются в запросах на оценку топ-менеджеров:

1️⃣ От топа теперь ждут не только стратегии

В исследовании Formatta «Слепая зона потенциала» мы анализировали ожидания бизнеса к руководителям разных уровней. Выяснилось, что стратегия больше не занимает первое место среди требований к топ-менеджерам. На первый план выходит способность вести бизнес к результату в условиях неопределённости. 2️⃣ Растёт интерес к профессиональной экспертизе топ-менеджеров

Если раньше оценка hard skills чаще касалась специалистов и среднего менеджмента, то сегодня компании всё чаще хотят понимать профессиональную экспертизу топ-руководителей.

Как правило, за этим стоят две ситуации: 🔘компания стабилизировалась после этапа быстрого роста и акционеру важно понять, кто именно сейчас управляет бизнесом и с кем идти дальше 🔘бизнес масштабировался быстрее, чем успевала расти управленческая команда, и возникает необходимость свериться с рынком и требованиями к роли 3️⃣ Компании сужают фокус оценки

Ещё несколько лет назад запрос часто звучал так: оценить 8-9 компетенций. Сегодня речь идёт уже о 3–4 ключевых.

Компании проходят трансформации, меняют стратегию, управленческую модель или культуру — и фокусируются на компетенциях, которые определяют движение вперёд: например, лидерство в изменениях и работа в неопределённости.

💋Когда бизнес проходит точки роста и трансформации, особенно важно понимать, на каком управленческом фундаменте он стоит. В этих ситуациях оценка становится частью стратегического управления компанией.