Тут может показаться, что я «не инновационная» и вообще против AI.

Так вот: я очень даже ПРО AI. В моих образовательных программах и консалтинговых проектах нейросети вшиты в каждый процесс. Но есть нюанс. Я против тупого упрощения там, где на кону стоят миллионы прибыли и годы жизни команды.

Я за то, чтобы различать галлюцинации об успехе и управление ограничениями. Почему «стратегия за час» в корпорации - это самообман?

Потому что AI не знает ваших зависимостей: он не в курсе, что ваша ИТ-архитектура - это монолит, который «ляжет» от первой же фичи из его списка, что у вас ответственность размазана на 5 подразделений, что затраты на фот заморожены и т.д.

Инновации без ответственности - это инфоцыганство. Продуктовый подход - это не про умение составлять промпты и рисовать прототипы. Это про бизнес-результат. Это когда ты понимаешь, что стратегия - это не выбор «самой крутой идеи», а выбор того, что мы НЕ будем делать, чтобы выжить.

AI - идеальный «адвокат дьявола». Используйте его, чтобы он разнес вашу модель, нашел логические дыры, посчитал варианты юнит-экономики. Пусть он будет вашим самым скептичным аналитиком. Но не позволяйте ему быть вашим CEO.