Почему одни страны богатые, а другие бедные?
В последнюю командировку взял книгу Дарона Аджемоглу и Джеймса Робинсона «Почему одни страны богатые, а другие бедные».
С первого раза не пошло. Много повторов одной идеи. Похожее ощущение было от «Власть и прогресс».
Сделал паузу. Отвлёкся на книгу «Переговоры в стиле Трампа». К слову, понравилась — расскажу позже. Затем вернулся к упомянутой работе. Дело пошло лучше.
Базовая мысль книги:
Развитие определяют не ресурсы, не культура и не география, а институты.
Авторы делят их на два типа:
— инклюзивные — создают условия для роста и конкуренции — экстрактивные — концентрируют выгоду и тормозят развитие
Думаю, здесь уже всё понятно, и о применении к управлению компаниями говорить излишне.
Но это самое «скучное».
Цепляет другое.
Например, то, как авторы через исторические кейсы показывают, как эти модели закрепляются на десятилетия.
Вот есть байка, что богатство стран определяется географией. Авторы разбирают Корею: от единого государства до текущего состояния. Затем берут другую страну, следом третью. И так по каждому тезису. С цифрами, фактами, прочей фактурой. Чтобы ни от одной «глупости» не осталось камня на камне.
Или вопросы, которые заставляют посмотреть на системы под другим углом.
Например, почему некоторые руководители не заинтересованы в развитии собственных государств/компаний? Подумайте.
В общем, рекомендую.
Сильная работа для понимания систем.
После которой хорошо зайдет, уже как практическое пособие, книга «Из третьего мира в первый» Ли Куан Ю. Одна из моих любимых. Отменный труд.
Но это уже совсем другая история.
· 20.03
Читал! Классная книга! Это книга будет еще полезна тем, кто хочет понять, а почему в России тормозится инновационное развитие. С точки зрения логики этой книги, выбор в пользу экстрактивных институтов на российских предприятиях не является ошибкой менеджмента или культурной традицией, а является рациональным выбором элит, который направлен на сохранение контроля и изъятие ренты в условиях специфической структуры власти. Это проявляется в речевых маркерах, когда встречаешься с директорами: "Не берите этого человека будет хуже", " Здесь не нужна эффективность, просто покажите исполнительскую дисциплину", "Не надо ничего придумывать, у нас у самих все есть", " Здесь будет работать мой сын, ведь он профессионал (без опыта)"
ответить
коммент удалён
· 21.03
Точно 👏👏👏
ответить
ответ удалён