Как угробить бизнес: инструкция для начинающих

1. Назначайте «своих» на ключевые позиции Профессионализм — это переоценено. Главное, чтобы человек был проверенный: вместе ели шашлык, ходили в баню или хотя бы лайкает ваши сторис. Да, он не умеет. Зато лоялен. А лояльность, как известно, отлично заменяет компетенции. (нет)

2. Не берите сильных — берите удобных Сильные задают вопросы, спорят и вообще создают дискомфорт. А оно вам надо? Удобные — кивают. А если бизнес развалится, зато атмосфера будет максимально комфортная.

3. Вводите побольше KPI, которые никто не понимает Чем сложнее формула — тем лучше. Главное, чтобы сотрудники сами не могли объяснить, как они на это влияют. Мотивация через хаос — классика.

4. Экономьте на сильных специалистах Зачем платить дорого, если можно нанять троих дешёвых, которые вместе не дотягивают до одного нормального? Правда потом придется платить в 5 раз больше за исправление — но это уже детали.

5. Игнорируйте цифры, если они вам не нравятся Если отчёт показывает проблему — значит отчёт неправильный. Просите красивую картинку.

6. Внедряйте всё модное сразу ИИ, автоматизация, дашборды, блокчейн — чем больше слов, тем лучше. Зачем понимать, как это работает и зачем нужно — главное, чтобы выглядело «современно».

7. Просите кандидатов пройти 7 кругов ада на найме Тестовые, полиграф, видео, эссе «кем вы видите себя через 10 лет». Сильные отвалятся, зато останутся максимально отчаявшиеся. Именно те, кто вам нужен.

8. И главное — никогда не признавайте ошибки Виноваты всегда: рынок, сотрудники, подрядчики, ретроградный Меркурий. Но точно не вы.

Продолжаем список в комментариях? 😏