Из книги " Спиральная динамика для бизнеса" Сергея и Виктории Бехтеревых
“…Шесть этапов развития лидерства 1. Производитель (эксперт) – лидер, который является лучшим производителем результата в своем подразделении. Мыслит концепцией делания как очевидной формы деятельности, но не обладает профессиональным менеджерским пониманием способов организации командной работы. 2. Руководитель (приказчик) – лидер, который умеет делегировать задачи, принимать решения, нести ответственность за подразделение,наказывать и увольнять неисполнительных сотрудников. 3. Управленец (администратор) – лидер, умеющий делегировать операционные полномочия, выстраивать зоны ответственности и делать так, чтобы сотрудники сами продолжали развивать операционный контур подразделения и компании в виде правил, процессов и зон ответственности. Сам является примером игры по правилам. 4. Начальник (предприниматель) – лидер, который научился на фундаменте операционного контура выстраивать стратегический контур, ставить вдохновляющие цели и детализировать их до проектов, помогает сотрудникам реализовывать эти проекты через ежедневные и еженедельные проектные задачи. 5. Объединитель (идеолог, интегратор) – лидер, горящий смыслом деятельности организации и умеющий зажечь им всех своих сотрудников. Умеет быть идейным наставником, работать с картиной мира сотрудников. 6. Алхимик (игрок) – лидер, умеющий балансировать все контуры организации так, чтобы она могла работать и развиваться без его участия. Может так сильно верить в людей в своей команде и их любить, что в этом силовом поле они быстро становятся сами собой и реализуют свой потенциал…”
