Сейчас у меня тот самый период, когда смотришь на свой опыт чуть честнее обычного

За годы в профессии было многое: большие бюджеты, сложные поставки, команды, проекты, в которых цена ошибки слишком высокая, чтобы относиться к работе формально.

И я всё яснее понимаю одну вещь.

Я никогда не был человеком про “закупки ради закупок”. Меня всегда интересовало другое. Тот момент, когда от поставщиков, условий, сроков и решений по контрактам начинает зависеть уже не просто процесс, а весь результат проекта.

Когда что-то начинает идти не так, быстро становится видно, кто просто ведёт функцию, а кто реально держит ситуацию.

Мне всегда было ближе второе.

За плечами проекты с бюджетами 40–50 млрд рублей, энергетика, промышленность, международные поставки, Китай, сложные цепочки, ограничения, в которых привычные маршруты и схемы перестают работать.

Если совсем просто, я полезен там, где закупки влияют на результат проекта, а не просто на процесс. Не про “провести тендер”. Про то, чтобы проект не встал, не поехал по срокам и не стал дороже из-за поставок или условий.

Сейчас я как раз в поиске следующего сильного проекта. Там, где есть реальная ответственность. Где закупки — это часть экономики, сроков и риска, а не просто обслуживающая функция.

Если вам откликается такой контур задач, буду рад знакомству и разговору.