4. Проверка понимания Это то, что я, почему-то, никогда не делала. Я, всегда объясняла, рассказывала, но вот то, насколько "зашло" то, что я наделала/насоветовала, никогда не спрашивала.. ни у кого.. вообще.. И опасалась потом, что всё развалится... Совет автора доклада: собрать всю команду, и провести ретро на тему понятности процессов и изменений (с ответами: "понятно и нравится", "очень интересно, но непонятно", "не нравится/не согласен/некомфортно"). Далее, по результатам этой встречи проводились разъяснительные беседы по каждому отдельному пункту (зачем, что на входе, что делаем, что на выходе). Так как у неё в докладе речь шла о процессах, поэтому все вопросы относятся к процессам, но они легко адаптируются и на любую другую область. После разъяснений, проводилась повторная встреча на тему осознанности и принятия :) 5. Передача. Уменьшение вовлеченности в процессы, наблюдение за командой, корректировка (по необходимости). И тут будет тем легче, чем меньше было "завязано" изначально. 6. Выход :)

02.06.2022