Всем привет! Давайте  про то, как мы часто пытаемся лечить бизнес-болезни

Знакомая ситуация: в отделе завал, процессы тормозят, задачи срываются. Реакция собственника или гендиректора чаще всего одна: «Нам нужен ещё один человек! Срочно ищем того, кто разрулит этот бардак». Чувствуете? Этот знакомый запах абсурда.

Но вот в чём парадокс: если процесс изначально сломан или зоны ответственности размыты, найм нового человека - это просто затыкание дыры дорогим золотым сотрудником.

Вы нанимаете суперзвезду, платите ему рыночную зарплату, увеличиваете ФОТ, возлагаете надежды. А он приходит и упирается в ту же стену: непонятно, у кого брать вводные, кто принимает решения, а кто вечно саботирует. В итоге через три месяца он либо выгорает и уходит, либо становится «своим» и просто встраивается в тот же хаос, который вы хотели победить.

Что происходит на самом деле? Вы не закрыли вакансию, вы создали её снова. Текучка растёт, HR-бренд падает, а руководитель снова в точке «где искать нового».

Важно понять: когда в компании хаос, вам нужен не ещё один исполнитель, а наладчик процессов. Сначала - починить трубы, потом - пускать по ним воду. Иначе новый человек станет просто жертвой системы, а вы - заложником вечного найма.

Не душите проблемы деньгами. Лечите причину, а не симптом. Сначала процесс, потом человек. И да, это про результат по том. Но то, что сейчас бизнес разогнал сам себя по скоростям со словами «хочу» совершенно не означает что именно это бизнесу «надо». #системноеуправление #руководителям #найм #текучкакадров