Crazy Manager (IT) пишет:

Привет! 🫂

Я тут задалась вопросом «что же такое менеджмент?» И вот что я нашла на просторах интернета.

🧐🧐🧐 Менеджмент как дисциплина, начал изучаться еще в 19 веке. Существовало (и по сей день существует) несколько основополагающих «школ управления», которые определяют базовые (и не только) понятия менеджмента. Одна из таких школ – Административная (классическая) школа управления, связанная с работами Анри Файоля. Практически все главные пункты его работ актуальны и по сей день.

Управлять по Файолю означает:_ • Планировать (prévoir) • Организовывать (organiser) • Отдавать распоряжения (commander) • Координировать (coordonner) • Контролировать (contróler)_ В современной литературе выделяют следующие функции менеджмента:_ • планирование, • организация, • распорядительство, • мотивация, • руководство, • контроль, • координация, • коммуникация, • исследование, • оценка, • принятие решений, • регулирование._ В общем виде процесс управления можно представить состоящим из функций:_ • планирование (подготовка и принятие управленческого решения); • организация; • мотивация; • контроль.

Файолем были сформулированы получившие широкое распространение четырнадцать принципов управления. Некоторые из правил существовали ещё до Файоля, другие были обобщены, третьи — сформулированы впервые._ Принципы управления по Файолю:_ •_ Разделение труда — перепоручение работникам отдельных операций и, как следствие, повышение производительности труда, ввиду того, что персонал получает возможность сосредоточения своего внимания. • Власть и ответственность — право отдавать приказы должно быть уравновешено ответственностью за их последствия. • Дисциплина — необходимость соблюдения правил, установленных внутри организации. Для поддержания дисциплины необходимо наличие на всех уровнях руководителей, способных применять адекватные санкции к нарушителям порядка. • Единоначалие — каждый работник отчитывается только перед одним руководителем и только от него получает распоряжения. • Единство действий — группа работников должна работать только по единому плану, направленному на достижение одной цели. • Подчинённость интересов — интересы работника или группы работников не должны ставиться выше интересов организации. • Вознаграждение — наличие справедливых методов стимулирования работников. • Централизация — естественный порядок в организации, имеющей управляющий центр. Степень централизации зависит от каждого конкретного случая. • Иерархия — организационная иерархия, которая не должна нарушаться, но которую, по мере возможности, необходимо сократить во избежание вреда. • Порядок — определённое место для каждого лица и каждое лицо на своём месте. • Справедливость — уважение и справедливость администрации к подчинённым, сочетание благожелательности и правосудия. • Стабильность персонала — текучесть кадров ослабляет организацию и является следствием плохого менеджмента. • Инициатива — предоставление возможности проявления личной инициативы работникам. • Корпоративный дух — сплочённость работников, единство силы.