Привет! 🫂
📚Читаю очередную книгу про Scrum и обнаружила в ней информацию о трёх китах.
Ранее я проходила тренинг от Stratoplan “Формула Управления Людьми», на котором, помимо прочего Александр Орлов неоднократно упоминал о прозрачности. Он говорил о прозрачности в ожиданиях и обратной связи между менеджером и инженерами, менеджером и заказчиком, конечно, в первую очередь.
Вспоминая историю проектов, на которых меня просили «как-то улучшить ситуацию, так как заказчик недоволен», я могу сказать, что основная проблема, которую я всегда решала в первую очередь- это отсутствие прозрачности (в моем случае, я не только говорю об отсутствии критериев, но и об отсутствии предоставления картины состояния продукта и основных проблем продукта и проекта заказчику и команде). Как только повышалась прозрачность, ситуация становилась легче. И это помогало не просто увидеть ситуацию, но и выявить базовые проблемы. Ну а дальше- дело техники. Вперёд, решать проблемы 🙂
А как у вас дела с прозрачностью на проекте? 💬
17.08.2022
