Интересно этот подход только для ИТ профессий или ко всем можно применить?

Рост на хардах похож на график логарифма. И в експоненту можно только на софтах.

Приходит главврач центра сердечно-сосудистой хирургии и говорит: "Я изучил коронарное шунтирование на троечку, теперь буду развивать эмпатию". 🤣

Приходит офис менеджер и говорит: "я уже безукоризненно за 10 лет владею Excel, теперь еще 5 на Word и можно о повышении поговорить." И кстати кто сказал что главврач это оперирующая должность? У меня знакомый главврач из 20 лет стажа всего 3 года отработал как в врач, остальное все в медицине на административных должностях. ;)

Так эксель и ворд это не харды, это инструментальные навыки, и это не фундаментальные знания, у них явно есть потолок и вполне очевидный. 10 лет на освоение эксель и 5 лет на ворд явно говорит о пробелах в базовых хардах и скорее всего в образовании. По глав врачам куча примеров, гугл в помощь, яркий пример Лео Бокерия. Кроме того для административной работы нужны не софт скилы, а вполне реальные харды, но из другого направления - юридические основы, бухгалтерия, финансовый анализ и бюджетирование, делопроизводство, налоговое планирование, аналитические навыки, знание нормативное базы, бизнес-анализ и понимание процессов в выбранной области (иначе как он их выстраивает и говорит), ну и особняком тут есть и офисные инстументы и ит программы (например, erp или что-то еще). Получается офисные программы это малая часть и не фундаментальная, сегодня в экселе работаешь, завтра в 1с или sap, после завтра еще что-то. От уровня руководителя эти знания могут меняться. А еще фундамениальные знания (харды) могут устаревать. И тут для софтов остается очень небольшое место, так сказать обложка.

У меня в конторе любой сотрудник от сборщиков до бухгалтера и юристов разбирался в своём деле лучше меня. Но директором был я а не кто то из них. Интересно, почему? Сейчас я в it и легко своему лиду дам фору в DE. Но лид он, а не я.. Хм.. Почему?

Чем выше по карьере ты забираешься, тем меньше начинают иметь значение харды, вперёд выходят именно софты: умение договариваться и т.п. Директор, который сам закрывает баланс или ведёт дела суде - идиот.

Спасибо за примеры. Но я спрашивал про универсальность софтов для всех профессий. Для главврача, главного инженера сложного строительного объекта (например, подземного тоннеля) или главного архитектора - там после планки, тоже только софты?

Да, главный инженер редко чертит, как и главный архитектор, главврач редко ведёт приём. Их работа управление, а управление это достаточно широкий набор Софтскилов. Руками работают другие. Уже даже на среднем уровне управления хардв перестают играть ключевую роль

Из этого получается, что у человека уже прочные харды есть. Остальное это обрамления?

Сергей, если честно, я не очень поняла - из чего получается что? Софт навыки - это о том, как выстраивать взаимоотношения с людьми, а хард скилы - это функционал в профессии. Каждому что-то одно дается легче, а другому при необходимости можно научиться

Я про то что хард скилы это годы учебы и опыта. И не знание предметной области, не закроют софты не закроют. Ведь харды это не про то как в программе кнопочку нажать, или фреймворком попользоваться. Если на начальной стадии были сильные харды, то при переходе вверх они никуда не делись, а просто сверху накладываешь софты. При этом это не значит, что нужны только они.

Теперь поняла линию) Я бы обратила внимание на то, обрамление требуется развивать до перехода вверх. Так как, в приличных компаниях на наличие софтскилов обращают внимание до выбора претендентов на вертикальный рост, а не после назначения. Так как эти скилы тоже требуют своих талантов)

Человек может быть на любом уровне, как выше, так и ниже по иерархии. Тут тогда как?

Для руководителей важнее софт скилы. Если техническая специальность, так тем более, там хард скилы уже прокачаны.

да И выбирают зачастую первого персонажа.

Оставь надежду, всяк сюда входящий