Работая в ВЭД и проектных задачах, я поняла одну важную вещь.

Можно идеально 🔹выстраивать процессы, 🔹контролировать поставки, 🔹держать в голове десятки деталей

и всё равно почти не влиять на конечный результат.

Если всё работает – это воспринимается как норма. Если что-то ломается – ты подключаешься и решаешь. Но дело даже не в этом.

В какой-то момент я заметила другое: я хорошо понимаю, как продукт «живёт»

🔹как он закупается, 🔹как едет, 🔹где возникают риски, 🔹где бизнес теряет деньги.

Но при этом почти не влияю на решения, которые определяют этот результат. И это не про «плохо» или «несправедливо», много опыта или мало опыта. Это про разную роль в процессе.

Операционная роль – про стабильность (?) Продуктовая – про выбор, куда и как двигаться.

И, кажется, в какой-то момент я просто выросла из первой. Поэтому сейчас мне интересно двигаться в сторону продукта – туда, где можно не только поддерживать процессы, но и влиять на них на уровне решений.

У кого-то было похожее ощущение переходного периода? из «делать» в «определять, что делать»?

Или это просто «реальность любой работы», к которой все привыкли? (некий такой риторический вопрос)