Привет! 🫂
На протяжении, пожалуй, последнего года (как минимум), то и дело возвращаются мысли о том как иногда понимают Agile. Связано это с тем, что мне довелось столкнуться с тем случаем, когда Agile воспринимается как набор практик и процессов.
💭 Для меня лично Agile не только практики и процессы, но, в первую очередь, образ мышления и образ поведения. Какое-то время я не была уверена, что мои мысли относительно этого верны, и посвятила некоторое время исследованию вопроса какими навыками/скиллами должны обладать люди, чтобы им было комфортно работать в Agile, чтобы у них получилось то (или приблизительно то), о чем говорят гуру Agile, чтобы не было ощущения гнильцы и “чего-то не того” в то время, когда мы работаем и декларируем всем, что мы работаем по Agile.
Ниже результаты моих “находок”.
Ключевыми Agile навыками (независимо от роли/позиции) являются: - умение приоритизировать; - умение сохранять спокойствие под давлением; - навыки коучинга; - организационные навыки; - умение принимать решения быстро, если в этом есть необходимость в конкретном случае; - умение адаптироваться.
Ключевыми навыками Scrum master’а являются: - умение слушать и слышать; - коучинговые навыки; - навыки фасилитатора.
И, пожалуй, самое главное: в случае, если мы хотим, чтобы у нас в проекте был Scrum (а не просто набор каких-то практик, которые постоянно нарушаются), руководителю проекта необходимо: - перейти от контроля к фасилитации процесса; - перейти от позиции босса к позиции коуча; - взращивать и поощрять самоорганизацию в команде.
21.09.2022
