Аутсорс или инахус?

Долгое время жила с эмпирическим убеждением, что команда маркетинга должна на 90% быть инхаус …пока не столкнулась с тем, как грамотно подстроились агентства под рынок и потребности заказчика. Отработав самое важное возражение «вы не адаптивные и тормозите процессы», начали давать оверрезультат, широкую экспертизу, насмотренность и системный подход, который сложно получить от одного штатного специалиста.

А что по деньгам? Всегда ли «штатный» дешевле «агентства на подряде»? Не, ребят, не всегда, ну и не на все задачи, соответственно.

И не забываем, что аутсорс, как и инхаус, нуждается в управлении со стороны заказчика👌🏻

Поэтому, предлагаю, развеивать страхи, что с «агенством будет хуже» и смело «собеседуем» , обговаривая все сроки, операционку, задачи, планы, отчетность и kpi. Ну и накладываем на свои бизнес процессы, что можно «отдать», а что «держать внутри» .

Чтобы можно было пафосно говорить «да с этими ребятами, мы перфомим выше рынка»