Продолжение… Где на самом деле теряются деньги И вот здесь ключевой момент.

Деньги в таких компаниях уходят не из-за «дорогих сотрудников». А из-за: 👆отсутствия нормирования 👆размытых зон ответственности 👆отсутствия прозрачной численности 👆дублирования функций 👆«серых» схем на местах 👆слабого контроля

И если это не исправить , можно менять HR хоть каждые полгода.

Результат будет одинаковый.

Что я предложила (и почему это не купили) Я предложила не консультацию.

Я предложила: ➖3 месяца погружения ➖аудит всей системы ➖расчёт нормативов ➖выстраивание структуры ➖обучение текущего HR ➖доведение до работающей модели

То есть не «поговорить», а пересобрать систему под ключ.

Сначала: «да, интересно». После коммерческого предложения: «дорого, я лучше найду нового HR»

Классика.

И вот главный вопрос Собственник готов терять миллионы на неэффективности, мириться с воровством, менять людей по кругу.

Но не готов вложиться в системное решение. Почему? Недоверие?Страх? Или банально привычка жить в режиме «и так сойдёт»?

Мой вывод Сейчас на рынке много сильных специалистов. И много проблемных компаний.

И часто они не встречаются, потому что:

• специалист предлагает систему
• собственник ищет «человека, который всё починит без изменений»

А такого не бывает.

Финал, который обычно не нравится

Пока собственник не готов: 👉смотреть в цифры 👉признавать системные ошибки 👉инвестировать в управление никакой HR не спасёт бизнес. Даже очень лояльный. Даже очень «сильный». Даже новый.

Потому что проблема не в людях.

Проблема в том, как ими управляют. И это, как ни странно, не де