Если что-то происходит для Вас «внезапно», значит Ваших знаний недостаточно/Ваша картина мира неполна. Когда в компании случилось что-то для Вас неожиданное: внезапно уволился ценный сотрудник/неожиданно провалился проект и т.п. — в этом направлении есть поле для изучения (признаки были заранее, Вы их просто не заметили).

Понимать возможные риски, их взаимосвязь/вероятность их реализации и как-то их предотвращать — одна из важных компетенций руководителя.

Я упоминал игру, которая наглядно показывает важность учёта рисков.

Если попробовать двигаться по видам возможных рисков (внутренние/внешние или операционные/финансовые/юридические/технологические/стратегические) — получается скучная унылость. А если периодически задавать вопросы«а что может убить нашу компанию?» — результат получается ближе и понятнее.

• Круто, если получится привлечь к ответу на этот вопрос человека с бОльшим опытом: так можно выйти из собственного информационного пузыря (Например, когда в 2013 году Ситибанк внезапно остановил проект открытия филиала на Украине — я посчитал это корпоративным вывертом и продолжил развивать свою компанию в украинских городах и на украинском рынке… Если бы задумался об этом — сэкономил бы приличные деньги…)