Увольнение персонала: без стресса и рисков

Привет, коллеги! 👋

На этой неделе поговорим о непростой, но важной теме — увольнении персонала.

Если тема актуальна для вас, поставьте реакцию 👇 — так мы поймём, что движемся в правильном направлении!

📌 В апреле планирую провести тренинг по теме в «Мой бизнес». Если планируете прийти — дайте знать в комментариях!

📝 Пройдите короткий опрос под постом — поможем выбрать самый актуальный вопрос для разбора в первую очередь.

Что будем обсуждать:

🔹 Увольнение на испытательном сроке Как корректно расстаться с сотрудником, который не справился с испытанием, — без рисков и ущерба для репутации компании.

🔹 Увольнение после испытательного срока Что делать, если сотрудник вдруг стал неэффективен? Разберём, как решить вопрос быстро и без конфронтации.

🔹 Увольнение «по статье» Когда, кого и за что стоит увольнять с формулировкой в трудовой? Вместе поищем баланс между законностью и целесообразностью.

🔹Увольнение по соглашению сторон Как провести переговоры и на какие юридические тонкости обратить внимание. Всегда ли оно с выплатами? Как определить сумму? Можно ли обойтись без денег и тогда зачем соглашение?

🔹 Сокращения персонала: массовые и точечные Поговорим о правовых нюансах и практических кейсах — у меня большой опыт в этой теме, поделюсь реальными примерами.

💡 Небольшой спойлер: основа корректного увольнения в любом случае — качественная и своевременная обратная связь.

У нас есть вебинар по обратной связи. Посмотреть и приобрести можно по ссылке: https://tfhrschool.skillspace.ru/course/84641/about

❓ Можно ли избежать обоюдного стресса при увольнении?

Ответ — да. Разберём:

как не испытывать чувства вины;

как снизить негативные переживания увольняемого;

какие инструменты помогут сделать процесс максимально корректным и профессиональным.

📅 Оставайтесь с нами на этой неделе — будем разбирать кейсы, отвечать на вопросы и делиться лайфхаками.

💬 А пока — пройдите опрос ниже: с какого вида увольнений начать разбор в первую очередь?