Непреложные законы управления проектами ЗАКОН 1 Ни один крупный проект никогда не завершается
- вовремя,
- в рамках запланированного бюджета
- и силами той же команды, что его начинала
В результате получают вовсе не то, ради чего все затевалось. И маловероятно, что ваш случай будет исключением
Следствия: 1. Выгода от реализации будет значительно меньше той, на которую рассчитывали сначала, если кто-то вообще на что-то рассчитывал 2. Система будет в конце концов внедрена с опозданием и без тех функций, для выполнения которых она предназначалась 3. Затраты окажутся выше плановых, но с технической точки зрения все будет в порядке
ЗАКОН 2 Преимуществом размытых формулировок при постановке целей является то, что они позволяют избежать в последствии проблем при внешнем контроле освоения бюджета проекта
ЗАКОН 3 Количество усилий, которые необходимо приложить к исправлению ошибок на проекте, идущем не по плану, с течением времени увеличивается в геометрической прогрессии
Следствия: 1. Чем дольше ждешь, тем труднее становится 2. Если ждать до окончания проекта, будет уже слишком поздно 3. Возьмитесь за дело прямо сейчас, как бы вас это ни смущало
ЗАКОН 4 Сформулированную вами миссию проекта все трактуют иначе, чем вы
Следствия: 1. Если вы объяснили цель проекта настолько четко, что вряд ли могут быть какие-либо разночтения, все равно найдется тот, кто поймет ее неправильно 2. Если вы делаете то, что, по вашему мнению, должно быть принято всеми с одобрением, все равно найдется тот, кому это не понравится
ЗАКОН 5 Реальной является лишь та выгода, которую можно измерить. Нематериальную выгоду измерить нельзя. Таким образом, нематериальная выгода не является реальной
Следствия: 1. Нематериальная выгода может быть реальной, если вы сумеете это доказать
Выводы:
- Делайте измеримыми все показатели, за которые вы хотите, чтобы вас похвалили
- Если у вас есть ценности, сделайте так, чтобы работа измерялась по показателям, связанным с этими ценностями
ЗАКОН 6 Если человек сейчас может эффективно уделить свое время проекту, значит, в настоящее время ему нечем заняться
Следствия: 1. Если непосредственный начальник не загрузил сотрудника полностью, то и вам не следует его перегружать 2. Если у сотрудника несколько задач накладываются по времени одна на другую, расстановка приоритетов будет в пользу заданий, полученных от непосредственного руководителя
ЗАКОН 7 Чем сложнее техническая сторона проекта, тем меньше необходимость в руководителе-технаре
Следствия: 1. Найдите самого хорошего руководителя для проекта. А технических специалистов он подберет сам 2. Правило, обратное следствию 1, не срабатывает практически никогда
ЗАКОН 8 Проект займет втрое больше времени, чем ожидалось, если он спланирован плохо, и вдвое больше если спланирован хорошо
Следствия: 1. Если нет ничего, что могло бы пойти не по плану, все равно что-нибудь будет не так
ЗАКОН 9 Если реализация проекта проходит гладко, все равно случится что-нибудь непредвиденное
Следствия: 1. Если ситуация уже хуже некуда, она все равно еще ухудшится 2. Если кажется, что дела пошли в гору, значит, вы чего-то не замечаете
ЗАКОН 10 Проектные команды терпеть не могут еженедельные отчеты о ходе проекта, так как по ним сразу видно, что ничего не происходит
ЗАКОН 11 Реализация идет бодро, пока не достигает отметки 90% Затем проект навсегда остается выполненным лишь на 90%
ЗАКОН 12 Если нет ограничений на изменение содержания проекта, скорость, с которой будут происходить изменения, превысит скорость, с которой идет само выполнение работ
ЗАКОН 13 Если пользователь не доверяет системе, на свет появится другая — ей параллельная. И ни одна из них не будет работать как следует
ЗАКОН 14 Степень полученной от проекта выгоды является производной от тщательности проведения аудита результатов работ
Следствия: 1. Перспектива независимой проверки результатов проекта является мощным стимулом для проектной команды сделать продукт качественно, вовремя и в рамках запланированного бюджета
ЗАКОН 15 Непреложных законов не бывает
(с) Лич Лоуренс - Вовремя и в рамках бюджета
