Выбрали топ-3 запроса, с которыми к нам чаще всего приходят на программу «ПСИвИТ для управленцев». 1️⃣«Моя команда технически прокаченнее меня. А я на роли менеджера теряю экспертность». На рациональном уровне многие понимают, что это нормально. Так и должно быть. Ведь ключевая задача лида - управлять. Но есть иррациональная часть, в которой часто сидит и непонимание своей профессиональной идентичности, и тут же рядом самозванец «вдруг команда еще и раскусит меня, и я потеряю авторитет», путаница в ролях и ответственности. Из этого запроса часто вытекает другой популярный запрос: «тимлидство не мое: хочу писать код или как мне полюбить роль лида» 2️⃣Выстраивание отношений со сложными членами команды: токсичные, но эффективные; невовлеченные в команду; демотивированные/выгоревшие и тд. Управленцу важно учиться понимать, что на самом деле стоит за мешающим поведением, и на основе этого выстраивать диалог и принимать решения. Здесь, как правило, решение находится в темах коммуникации, мотивации и конфликтов. 3️⃣Как мотивировать людей. Я еще не встречала ни одного руководителя, который точно знает как замотивировать всю команду в любой момент времени. Рынок постоянно меняется, продукты усложняются , цикл получения результата (а это самая мотивирующая сила для команды) увеличивается, а просто денег для мотивации в какой-то момент становится недостаточно. Тема мотивации, на мой взгляд, одна из самых сложных и для понимания и для реализации- требует индивидуальной работы с каждым членом команды и с командой целиком, а главное - с самим руководителем.

👍 практикующий психолог, оргконсультант @alyona_gorbun