Это две стороны одной медали. Хотя все еще зависит от распределения ресурсов на задачи от разных областей: если 80% времени и сил уходит, предположим, на аналитику, а остальные 20% размазываются по другим задачам, то критичного нет. Но я еще не видела людей, которые могли бы этого избежать, кого ни спроси — у всех бывают/есть обязанности за рамками одной области

Руководителю проэкта не нужно быть экспертом, он должен быть человекоцентричным с высокой пунктуальностью и хорошо развитым критическим мышлением. Его задача создавать условия при которых команда получит лучший результат. Директор не должен быть бухгалтером, технологом, гл.инжегером, логистом он должен понимать процессы и доверять коллегам, помогая им развиваться.

Универсальность в узком направлении. Продавец? Продаю шкафы, станки, здания. Аналитик? Анализирую продажи, рекламу ю, что скажут Маркетинг? Да похер, что рекламировать.