Консалтинг всегда был особенным и интеллектуальным бизнесом. Консультант - носитель знаний, опыта, компетенций. Человек, который всегда знает, что бизнесу делать в той или иной ситуации, либо обладает компетенциями и методологией, позволяющей это узнать.

Так, по крайней мере было до момента, пока не появился ИИ.

Сейчас вам уже не нужен консультант, чтобы провести стратегический анализ бизнеса и сделать выводы, построить стратегию. ИИ, как вместилище знаний с механизмом обработки запроса пользователя и выдачи ответа очень круто заменяет классического консультанта.

Или нет?

Что на самом деле происходит с консалтинговым бизнесом в эпоху процветания ИИ? Мне, как человеку полжизни проработавшему и имеющему прямое отношение к консалтингу очень интересно было разобраться в деталях.

И я разобрался. Вскрылось много интересного и самое главное - консалтинг имеет все шансы кануть в лету, если не будет меняться.

Вопрос в том, как именно…

Я попробовал ответить на него. Все свои наблюдения и выводы, вместе с описанием новой бизнес-модели консалтинга привожу в статье. Она будет интересна и консалтингу и традиционному бизнесу, покупающему консалтинговые продукты. Уверен, вы сможете по новому взглянуть на результаты и эффективность консалтинга.

Ссылки на полный текст в комменте