Если понаблюдать за рабочими обсуждениями, становится заметна интересная вещь

На встречах почти всегда много мнений: — кто-то предлагает идеи — кто-то их критикует — кто-то уточняет детали — кто-то просто поддерживает разговор

Но в итоге решение принимает очень ограниченный круг людей.

Остальные — участвуют в процессе, создавая ощущение вовлечённости.

И это не плохо и не хорошо. Это просто реальность любой организации.

Проблема начинается в другом месте.

Когда человек долго находится в роли «участника обсуждения», у него появляется ощущение, что он влияет на результат.

Хотя на практике он влияет на процесс, а не на итог.

И вот здесь возникает интересный вопрос:

в какой момент участие начинает подменять реальное влияние?