Если честно, тимлид аналитики — это уже давно не просто сильный аналитик, который еще и руководит. На практике это роль, где ты постоянно переключаешься между 5 режимами, иногда по несколько раз за день.

Без романтизации и красивых формулировок раскладываю, на что уходит время тимлида:

📌 Приоритизация и синхронизация (35%) Большая часть работы тимлида — не делать аналитику руками, а постоянно держать в голове, что реально важно для продукта, что может подождать, а что уже горит. Много времени уходит на синхронизацию с продактами, разработкой и другими командами: договориться, снять разночтения, защитить фокус команды и не дать ей утонуть в чужих срочных задачах.

📌 Тушение пожаров (25%) В 2026 году стабильности нет нигде. Что-то просело, что-то выросло слишком сильно, где-то «вроде ничего не меняли», а график поехал. Тимлид почти всегда оказывается в центре разборок: быстро собрать контекст, понять масштаб проблемы, определить — баг это, сезонность, эффект релиза или шум — и дать бизнесу внятный ответ.

📌 Люди и управление командой (20%) Регулярные встречи, обратная связь, развитие команды, помощь в сложных задачах, выравнивание нагрузки, найм, онбординг, мотивация.

📌 Руки в аналитике (30%) Как бы ни хотелось полностью уйти в leadership, в продуктовой аналитике это редко работает. Тимлид все равно периодически сам лезет в SQL, помогает собирать метрики, спорит про дизайн эксперимента, валидирует выводы, подключается к самым важным исследованиям.

📌 Развитие аналитики (20%) Большие аналитические проекты, стандарты, метрики, процессы, качество данных, эксперименты, нормальная постановка задач. Тимлиды активнее всех участвуют в улучшении функции аналитики.

Проценты сильно зависят от конкретной роли, а также от сезона (под конец года задачи про стратегию/цели обычно перевешивают). Я бы сказал, выше приведена идеальная разбивка, и, как вы понимаете, одна из задач — успевать больше, чем реально возможно