Оглядываясь на свой опыт, переход в роль HRBP был для меня плавным через постепенное расширение зон ответственности. За это говорю спасибо и руководителю, и себе - за навыки, которые развивала еще будучи рекрутером

И вот те, которые я считаю musthave: • интересоваться и задавать вопросы Не ограничиваться работой исключительно по вакансии. Погружайтесь больше в бизнес, подразделение, отдел. Какие есть сильные стороны, а в чем проявляются слабости? В какой точке команда сейчас, а какие планы на дальнейшее развитие? И точно никогда не бояться задавать вопросы, и спрашивать до тех пор, пока не станет понятно.

• общаться и быть в команде Общаться с сотрудниками, ходить вместе на кофебрейки, квизы или даже поехать в совместное путешествие в другой город. Кстати последний вариант очень даже рабочий: год назад таким образом мы с командой съездили на майские в небольшую поездку. И этот опыт дал мне больше понимания того самого “вайба”. И отдохнуть, и больше погрузиться в жизнь команды, так сказать стать частью этого корабля.

• уметь видеть риски Скажу так - навык, который нарабатывается с опытом побед и неудач, проб и ошибок, сложных кейсов, потерь сотрудников, конфликтных ситуаций. Но даже на первых этапах, я бы точно советовала стараться подмечать риски - где могут не совпадать ожидания, где заметили напряжение. И главное - обсуждать с бизнесом. Только в диалоге рождается истина.

• проактивность Брать дополнительные задачи, а не ждать, пока их поставит руководитель: уметь находить слабые места, предлагать решения, проталкивать инициативы и реализовывать их.

В целом, это и есть хорошая база к выстраиванию партнерских отношений с бизнесом. Интересно узнать, а какие навыки вы бы добавили еще? 👀