Отвечаю: “Я просто отношусь к семье как к проекту” 2014 год. Я ухожу в декрет с сыном. 2015: Мы уезжаем в Калифорнию. 2016: Возвращаемся в Минск. 2017: Снова США — Энсино. Там рождается дочь. 2018: Переезд в Ирвайн. 2019: Снова Минск. 2020: Потом Столбцы. 2024: Потом Геленджик. Если посмотреть на это как на список задач в Jira — это жесть. Каждый переезд: новый дом, новый быт, новые документы, новая среда для детей, новый язык вокруг, новая изоляция (особенно в первые месяцы). Но я смотрела на это иначе. Семья — это не “личная жизнь, которая мешает работе”. Семья — это параллельный проект со своими целями, ресурсами, рисками и сроками. И ко мне, как к менеджеру, это предъявляло ровно те же требования, что и работа в банке или IT.

Чему меня научило управление семьей? 1. Планирование в условиях неопределенности.
Переезд в другую страну с двумя детьми — это как запуск стартапа без готового продукта. Ты не знаешь, сработает ли виза, найдется ли жилье, будет ли мужу с чем работать, примут ли детей в сад/школу.
Я научилась закладывать риски: иметь “план Б” на случай, если не сработает “план А”. И “план С”, если не сработает “план Б”. В менеджменте это называется управление рисками.
Пример: Когда мы уезжали в США, я не знала, смогу ли работать официально. Но я знала, что без дела не останусь — можно помогать мужу с проектами (монтаж видео, написание ТЗ, чат-боты), можно организовать курсы для детей, можно искать любые точки приложения. И это сработало. 2. Ресурсное состояние и делегирование.
Когда у тебя двое детей и переезд, ты не можешь тащить всё сама. Я научилась отдавать: муж брал на себя часть задач, дети (по мере взросления) — свои. В семье, как и в команде, важно не делать всё самому, а правильно распределить роли.
Навык: Делегирование и доверие. Если ты не доверяешь мужу свозить детей к врачу или сделать с ними уроки — ты выгоришь за месяц. 3. Антихрупкость.
Когда у тебя нет постоянного “дома”, ты перестаешь цепляться за обстоятельства. В Ирвайне мы обустраивали быт, а через год сворачивались и уезжали в Минск. Я перестала бояться, что “всё рухнет”. Рушится только то, что держится на соплях. А если ты умеешь быстро разворачиваться на новом месте — ты становишься неуязвимым.
Навык: Быстрая адаптация (agile в жизни). То, что я делала в Москве в 18 лет, повторилось в Калифорнии в 30. 4. Эмоциональный интеллект (EQ).
С детьми нельзя как с подчиненными — “ты должен, потому что я так сказала”. С ними нужно договариваться, объяснять, слышать их боль и страхи. Переезды — это всегда стресс для детей. И умение быть для них опорой, когда у самой внутри “всё валится”, прокачало мой эмоциональный интеллект так, как не прокачал бы ни один бизнес-тренинг.
Навык: Эмпатия, управление конфликтами, умение быть лидером, за которым идут, даже когда страшно. Что я вынесла из этого проекта?

Семья и карьера — не сообщающиеся сосуды, где если прибыло в одном, то убыло в другом. Это два проекта, которые могут питать друг друга, если правильно настроить процессы. Когда я через несколько лет вышла на работу в UXFB, а потом в ЦИАН и СберЗдоровье, я поняла: годы переездов и детей не были “потерянным временем”. Я прокачивала навыки, которые не купишь на курсах:
— устойчивость к стрессу
— умение быстро входить в новый контекст
— способность договариваться с кем угодно
— и главное — понимание, что если ты справилась с переездом в другую страну с двумя детьми без языка, то любой дедлайн на работе — это просто задачка из категории “легко”.

Главный урок:
Не делите жизнь на “рабочую” и “личную”. Делите на проекты. И к каждому подходите как профессиональный менеджер: с целями, сроками, ресурсами и любовью к тому, что делаешь.

А у вас был опыт, когда “личное” неожиданно прокачивало “рабочее” и наоборот?