Как то часто и обыденно звучит слово "многозадачность"...

Лет 15 назад, не помню, чтоб при трудоустройстве спрашивали нас кадровики, типа: как вы выстраиваете работу в условиях многозадачности?! Или у вас был опыт работы в кросс-фунциональной многозадачной среде?!

Ну, лет 7-10 уже стало быть на слуху это слово. И все чаще мы на передышках начинали ныть про много задачь.

Сейчас, оборачиваясь на то время, думаю, что надо было еще больше забирать на себя задачь, чтоб на данный момент было еще больше экспертизы.

Причины многозадачности.

Многозадачность, она может быть индивидуальная и коллективная. А причина, в любом сдучае, как мне кажется, непрааильные тенденции в менеджменте в целом. 1. Сокращения, оптимизации распределили задачи на головные офисы и цо, оцо, кц и пр., на других сотрудников и отделы. Соответсвенно, у кого то появились новые и много задачь.

2. Ошибочное понимание задачь отделов. Зачастую объединяют проектные и строительные отделы, договорные с тех учетом и пр. Но этим спецам, пусть и в меньшем составе проще заниматься узким своим направлением, чем теперь всем по-немногу.

3. Сложные структуры. Бывает у спеца по разным вертикалям несколько начальников с "подгоранием". Спец, который тянет работу, как правило просто подучает несколько грамот на корпоративе в конце года.

Как решить?

Вводить либо баллы срочности к задачам для каждого направления сотрудников, либо возращаться к разделению на отделы и жить по уставу. Ну или уповать на тим лида.

Призываю уходить от многозадачности к четкозадачности, чтоб был описан приоритет, срок и образ результата

Спонтанный текст)))

#многозадачность #работа #hr #Лидерство