#личное: День, когда я чуть не уволила лучшего сотрудника

Бывает такое: сидишь на встрече, слушаешь жалобу руководителя на подчинённого, киваешь, соглашаешься… И только через неделю понимаешь, что чуть не потеряла человека, который приносит компании половину результата.

Как это было

К нам пришёл новый руководитель отдела. Амбициозный, жёсткий, требовательный. Через месяц он принёс список «проблемных сотрудников». Один из них — Антон, главный специалист, который работал в компании 4 года, закрывал самые сложные проекты, но не любил отчёты и планерки.

Руководитель говорил: «Он недисциплинированный, игнорирует процессы, тянет команду назад». Я поверила. Назначила встречу с Антоном, чтобы обсудить его «несоответствие».

Момент истины

Антон пришёл спокойный, но уставший. На мои претензии ответил:

— Я четыре года здесь. Я вытаскивал проекты, когда у нас не было ни процессов, ни планерок. А теперь меня хотят уволить за то, что я не заполнил таблицу?

Я замолчала. И поняла: я повелась на слова руководителя, не проверив факты. Не поговорила с командой. Не посмотрела на реальные результаты Антона. Не спросила, как он себя чувствует в новых условиях.

Что я сделала

1. Отменила все разговоры об увольнении. 2. Провела отдельные встречи с командой — выяснила, что Антона ценят, а проблемы — у всего отдела, не у него. 3. Посадила руководителя и Антона за один стол. Не чтобы выяснять, кто прав, а чтобы понять, как им работать вместе. 4. Предложила Антону роль наставника для молодых специалистов — там, где его экспертиза нужна, а отчёты — нет.

Что в итоге

Антон остался. Руководитель научился давать обратную связь конструктивно, а не через жалобы. Через полгода Антон возглавил техническую экспертизу по новому направлению.

А я получила главный урок: никогда не принимать кадровые решения на основе мнения одного человека, даже если это руководитель. Лучшие сотрудники часто выглядят «неудобными», потому что они думают иначе, чем система. И наша задача — не вычищать таких людей, а найти способ, как им комфортно работать.

💡 Что я теперь делаю иначе

🔹 Всегда собираю обратную связь от 2–3 источников, прежде чем делать выводы. 🔹 Проверяю, как сотрудник работал раньше, а не только как его оценивают сегодня. 🔹 Ищу не «нарушителей», а людей, которые могут быть просто не на своём месте. 🔹 Если вижу конфликт «руководитель — сотрудник» — вмешиваюсь раньше, чем он дойдёт до HR.

А у вас был случай, когда вы чуть не уволили ценного сотрудника? Как вовремя остановились? 👇

#личное #управление #ошибки #человечность #2026.